M地产公司“创业国际”工程项目的开发成本管理研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外的研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究的主要内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究的创新之处

第2章 房地产开发成本控制理论基础

2.1 房地产开发成本的概念

2.1.1 房地产开发成本的相关定义

2.1.2 房地产开发成本的构成

2.1.3 成本控制相关定义

2.2 开发成本管理

2.2.1 基本定义

2.2.2 项目开发成本的管理原则

2.2.3 开发成本管理的特性

2.2.4 开发成本管理的意义

第3章 M公司“创业国际”工程项目开发成本管理体系

3.1 项目简介

3.2 M地产公司工程项目的开发成本管理步骤

3.2.1 开发成本的编制

3.2.2 开发成本的审批

3.2.3 开发成本动态监控

3.2.4 开发成本核定

3.2.5 开发成本后评估

第4章 “创业国际”工程项目开发成本管理的经验

4.1 如何对“创业国际”工程项目进行开发成本管理

4.2 “创业国际”工程项目开发成本管理的具体办法及经验

4.2.1 土地成本管理

4.2.2 前期费用管理

4.2.3 工程成本管理

4.2.4 营销成本管理

4.2.5 管理成本控制

4.2.6 财务成本管理

4.2.7 项目后评估

第5章“创业国际”工程项目开发成本管理存在的问题及解决对策

5.1 不重视项目开发决策阶段方案设计的成本控制

5.1.1 决策阶段方案设计的重要性

5.1.2 忽视决策阶段方案设计凸显的问题

5.1.3 解决措施

5.2 工程签证办理不当容易引起工程造价纠纷

5.2.1 工程签证的问题表现

5.2.2 做好工程签证应掌握的节点

5.2.3 签证内容的注意事项

5.2.4 有效控制现场签证必须做好的四大措施

5.3 工程结算常遇到的问题及审核要点

5.3.1 结算中常见问题的原因分析

5.3.2 做好审计结算工作的主要要点

5.4 利用开发成本管理全面梳理M地产公司开发项目的管理工作

5.4.1 开发成本责任分解

5.4.2 开发责任考核

第6章 结论

参考文献

附 录

致 谢