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致谢
第一章 绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究方法与思路
1.3主要研究内容与框架
第二章企业发展战略理论概述和本文应用的相关理论工具
2.1企业发展战略概述
2.1.1企业发展战略的本质
2.1.2企业发展战略构成要素及其内容
2.1.3战略的层次以及制定的过程
2.1.4不同战略思想简介
2.2本文主要运用的分析理论工具
2.3专业化经营理论
2.3.1专业化经营的概念
2.3.2专业化经营的优点
2.3.3专业化经营的缺点
2.4本章小结
第三章破碎锤行业概况和惊天液压机械制造有限公司概况
3.1破碎锤行业概况
3.1.1行业状况及发展趋势
3.1.2市场客户与客户需求分析
3.1.3市场营销状况
3.1.4行业竞争状况
3.2马鞍山惊天液压机械制造有限公司概况
3.2.1企业概况及发展历程
3.2.2组织结构
3.2.3公司主要产品及研发成果
3.2.4公司的核心竞争力和竞争优势
3.3 本章小结
第四章 惊天液压机械制造有限公司外部环境分析
4.1宏观环境分析
4.1.1经济环境
4.1.2政策环境
4.1.3社会文化环境
4.1.4技术环境
4.2行业环境分析
4.2.1行业内竞争状况
4.2.2潜在竞争对手分析
4.2.3买方双方博弈分析
4.2.4供应商议价
4.2.5替代品压力
4.3本章小结
第五章惊天液压机械制造有限公司内部条件分析
5.1公司生产能力分析
5.1.1生产能力分析
5.1.2生产规模分析
5.2公司技术状况分析
5.3公司营销网络现状分析
5.3.1营销网络体系
5.3.2营销和售后服务人员队伍建设
5.4公司人力资源状况分析
5.5本章小结
第六章 惊天液压机械制造有限公司的发展战略建议和策略
6.1 SWOT分析
6.1.1惊天公司面临的机会和威胁
6.1.2惊天公司内部的优势和劣势
6.1.3惊天公司的SWOT矩阵综合分析
6.2惊天公司发展战略的确定
6.2.1发展战略目标和指导思想
6.2.2发展战略的选择
6.3惊天公司发展战略的策略措施
6.3.1生产运营策略
6.3.2顾客满意的市场营销策略
6.3.3人力资源策略
6.3.4品牌策略
6.4本章小结
结束语
参考文献