济南钢铁股份有限公司战略调整中新产品开发风险控制研究

摘要

济南钢铁股份有限公司(简称：济钢)多年来在企业的发展战略一直聚焦于成本领先战略。随着国内经营环境的变化，竞争对手的战略模仿，济钢近几年企业的竞争优势正在衰退，从2003年开始，公司逐步地实行了战略的调整，由单一的成本领先战略向追求成本领先和差异化，加大了新产品开发的力度。 但是我们也应该看到，开发新产品对于一个公司来说既是一个高收益的活动，也是一项高风险的活动。因此，济钢在战略的调整过程中不仅面临着很大的市场风险，而且更应研究如何规避新产品开发中的风险。 本文简要地阐述了论文研究背景、研究目的和意义，对新产品开发及其风险控制的相关理论进行了概述，介绍了济钢的生产经营现状和战略调整的演变过程，分析了济钢新产品开发过程中的宏观环境、产业环境和企业能力，指出了存在的技术风险、市场风险和财务风险，提出了规避新产品开发中风险的应对之策，即从转变营销理念、强化知识管理、提高企业的动态能力等方面规避新产品开发过程中可能出现的风险。

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论文说明:图表目录

声明

致谢

第一章 绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究内容

1.3论文结构

第二章 新产品开发及其风险理论概述

2.1新产品及新产品开发

2.1.1新产品的概念

2.1.2新产品开发的流程和活动

2.2新产品开发的研究状况

2.2.1新产品开发的相关研究

2.2.2新产品开发管理的发展历程

2.3新产品开发战略

2.3.1影响新产品战略的关键变量分析

2.3.2新产品开发活动的目标

2.4新产品开发的风险

2.4.1有关风险的研究

2.4.2风险控制相关研究

2.4.3新产品开发风险的来源

2.4.4新产品开发失败的原因

2.4.5新产品开发风险的种类

2.4.6新产品开发过程中的风险特点

2.4.7新产品开发风险的防范

第三章 济钢战略调整与新产品开发风险分析

3.1济钢总体概况

3.1.1企业概况

3.1.2济钢主要生产工艺和设备

3.2济钢的发展和战略演变过程

3.3济钢主要新产品开发生产情况

3.3.1船板

3.3.2管线钢

3.3.3锅炉容器钢

3.3.4高强钢

3.4济钢宏观环境分析

3.4.1经济环境分析

3.4.2法律/政策环境分析

3.4.3技术、文化等环境分析

3.5济钢行业环境分析

3.5.1中国钢铁工业的行业特性分析

3.5.2管线钢市场竞争分析

3.5.3船板钢的竞争分析

3.5.4高强钢的竞争分析

3.5.5锅炉容器钢的竞争分析

3.5.6热轧薄板产线的竞争分析

3.6实施差异化战略企业的能力分析

3.6.1差异化战略

3.6.2企业推行差异化战略的能力研究

3.6.3济钢在推行差异化战略上的能力差距分析

3.7济钢新产品开发的风险分析

3.7.1技术风险

3.7.2市场风险

3.7.3财务风险

第四章 济钢新产品开发风险控制策略

4.1转变营销观念，提高新产品的市场开拓能力

4.1.1转变营销观念，推行关系营销，培养顾客的忠诚度

4.1.2完善客户关系管理(CRM)，充分挖掘客户需求

4.1.3开展技术营销，推行服务的差异化

4.1.4加大推广和宣传力度，扩大产品影响力

4.2推行准时制生产，提高企业的运营能力

4.3强化知识管理，提高企业的学习力

4.3.1设立专门的知识管理部门和人员

4.3.2促进隐性知识的显性化

4.3.3创建学习型组织，推动知识的扩散和应用过程

4.3.4建立新产品开发的企业外部知识网

4.4加强资源整合，提高企业的动态能力

4.4.1综合平衡三条资源，提高整体接单能力

4.4.2强化企业组织创新，根据新产品开发的要求配置资源

第五章 总结与展望

参考文献