南京城标认证咨询有限公司发展战略研究

摘要

随着社会经济的发展，世界发达国家与发展中国家对质量、环境、安全等各领域的管理研究工作越来越重视，国际上制定一系列的管理标准，各国家也制定了有关管理体系的国家标准，建立了认证制度，用于指导社会各界、各领域的管理工作得以健康有效的发展，从而使得一个具有挑战和发展前景的认证咨询行业得到了飞速发展。自上世纪90年代中期认证咨询业开始在我国出现以来，认证咨询业取得了飞速的发展。国内的认证咨询业渐成规模，获得认证的企业越来越多，行业涉及范围越来越广，认证机构、咨询机构及从业人员的数量也在急速地增长。
　　 企业战略管理是指在企业所在的外部环境和内部经营环境的基础上制定企业的发展战略，明确公司的使命。战略管理的任务就是通过战略制定、战略实施和战略控制，最终实现企业的战略目标。
　　 本文以南京城标认证咨询有限公司为研究对象，分析其所处的企业外部、内部环境，通过对竞争对手的SWOT分析，从而归纳出公司长期发展的竞争优势与劣势，机遇与挑战。同时根据公司所制定的长期发展战略目标，对南京城标认证咨询有限公司的发展战略进行了较为全面、详细的研究，明确提出南京城标认证咨询有限公司的相关多元化的发展战略，并通过调整组织机构、加强人力资源管理、企业文化建设和采用战略联盟提出了相应的战略实施、控制措施，实现战略目标。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章 绪论

第二章 南京城标外部环境分析

第三章 南京城标内部环境分析

第四章 南京城标发展战略选择

第五章 南京城标发展战略实施措施

第六章 总结和展望

参考文献

致谢