XDL家具有限公司薪酬体系设计研究

摘要

薪酬管理是人力资源管理的核心内容,也是企业运营和变革过程中的一个重要组成部分,合适的薪酬管理体系不仅是吸引、激励和保留人才的重要保障,而且也是企业获得人力资源管理竞争优势之所在。然而,目前我国大部分中小企业对薪酬管理并没有给予足够的重视,有的企业甚至都没有一个基本的薪酬体系,这在一定程度上也影响到这些企业的发展,因此,本文研究XDL家具有限公司薪酬体系不仅对该公司具有实际应用价值,而且对同类企业也具有参考价值。
　　 本文共分为六章。第一章为绪论,简要地阐述了本文研究的背景、研究目的和意义,介绍了国内外研究现状。第二章对薪酬管理的概念、薪酬体系设计的内容、流程和相关理论进行了概述。第三章从公司的总体状况、组织结构、经营现状和薪酬现状等方面分析了XDL家具有限公司公司薪酬体系存在的主要问题。第四章对XDL家具有限公司薪酬体系进行了再设计。首先明确了公司薪酬体系设计的指导思想和原则,并对XDL家具有限公司岗位体系进行分层分类,然后对该公司不同岗位进行分析与评价。最后为XDL家具有限公司设计了新的薪酬体系。第五章对XDL家具有限公司新的薪酬体系的实施及保障问题作了进一步探讨,制定了新的薪酬体系实施的步骤及配套措施。第六章对本文的主要研究工作和本文的不足进行了总结,并指出了进一步的研究方向。

目录

文摘

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致谢

插图插表清单

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国内研究现状

1.3.2 国外研究现状

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第二章 相关概念及理论概述

2.1 薪酬概述

2.1.1 薪酬的概念

2.1.2 薪酬的模式及类型

2.1.3 薪酬的功能

2.2 薪酬体系概述

2.2.1 薪酬体系概念

2.2.2 常见的薪酬体系

2.3 薪酬体系设计的原则、内容及流程

2.3.1 薪酬体系设计的原则

2.3.2 薪酬体系设计的基本内容及流程

2.4 相关理论概述

2.4.1 激励理论

2.4.2 人力资本理论

2.4.3 职业生涯规划理论

2.4.4 工资理论

第三章 XDL家具有限公司现行的薪酬体系分析

3.1 XDL家具有限公司概况

3.1.1 总体状况

3.1.2 组织结构

3.1.3 公司内部资源条件及经营状况分析

3.1.4 公司发展战略

3.2 XDL家具有限公司现行的薪酬体系简介

3.2.1 XDL家具有限公司薪酬管理发展历程

3.2.2 XDL家具有限公司现有薪酬制度满意度调查

3.3 XDL家具有限公司现行的薪酬体系存在的问题

第四章 XDL家具有限公司薪酬体系再设计

4.1 XDL家具有限公司薪酬体系设计的指导思想和原则

4.1.1 指导思想

4.1.2 原则

4.2 XDL家具有限公司岗位分析及评价

4.2.1 岗位评价的方法选择和介绍

4.2.2 XDL公司岗位分析和评价

4.3 XDL家具有限公司新的薪酬体系设计

4.3.1 固定工资

4.3.2 岗位绩效工资

4.3.3 一线业绩关联工资

4.3.4 福利补贴

4.3.5 奖金和提成

4.3.6 试用期薪酬

4.3.7 工资特区制

第五章 XDL家具有限公司新的薪酬体系的实施及保障

5.1 新的薪酬体系实施的步骤

5.2 新的薪酬体系实施的配套措施

5.2.1 建立与新的薪酬体系相适应的绩效考核体系

5.2.2 加强企业文化建设

5.2.3 加强员工职业生涯规划的培训

5.3 新的薪酬体系实施的保障

5.3.1 决策层的保障

5.3.2 执行层的保障

第六章 总结与展望

6.1 本文的主要研究工作

6.2 本文的不足

6.3 进一步的研究方向

参考文献

在读期间发表的论文、特别声明