第1章绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的框架和内容
1.3 研究的主要创新点
第2章国内外文献综述
2.1 采购与供应链管理文献综述
2.1.1 供应链管理
2.1.2 采购管理
2.1.3 采购与供应链协同管理
2.2 战略寻源文献综述
2.2.1 战略采购
2.2.2 战略寻源
2.2.3 国际寻源
2.3 供应商关系管理综述
2.3.1 供应商关系管理研究的内容和必要性
2.3.2 供应商关系管理采取的策略
2.3.3 供应商关系管理的关系类型
2.4 文献小结
第3章 供应商战略寻源相关理论
3.1 战略寻源的基本内容和基本原则
3.2 面向战略寻源的全流程方法阐述
3.2.1 内部支出和需求分析
3.2.2 外部供应市场分析
3.2.3 品类采购策略制定
3.2.4 目标成本分析管理
3.2.5 供应商选择与谈判
3.2.6 战略供应商选择的 TOPSIS模型
3.3 战略寻源视角下的战略供应商关系管理
3.3.1 供应商绩效评估管理
3.3.2 供应商分级分类管理
3.3.3 战略供应商的关系管理
第4章 S公司供应商战略寻源现状
4.1 S公司基本情况
4.2 S公司采购组织
4.3 S公司战略寻源的运营现状
4.3.1 成立专业的战略寻源组织
4.3.2 积极重视供应商资源池的基础建设
4.3.3 注重供应商关系管理实现双赢合作
4.3.4 强化信息化建设和技术寻源
4.3.5 开展多样化的战略寻源活动
4.3.6 确保核心资源的提前储备和有效供给
4.4 S公司战略寻源的问题分析
4.4.1 供应商资源池结构尚需优化整合
4.4.2 供应商寻源的组织架构有待调整
4.4.3 从事战略寻源人员的专业性尚需提高
4.4.4 公司内部资源的共享性有待加强
4.4.5 非核心业务实施外包业务有待加快发展
第5章 S公司供应商战略寻源的改善方案
5.1 战略供应商选择和资源池结构的改善策略
5.1.1 行业最佳实践对标研究
5.1.2 TOPSIS选择决策模型实证分析
5.1.3 战略供应商选择和资源池结构的改善方案
5.2 供应商选择的组织架构的调整方案
5.3 战略寻源人力专业性的改善方案
5.4 战略寻源信息资源的共享方案
5.5 非核心业务实施外包业务的改善方案
5.6 供应商管理的改善方案
5.7 实施成效总结
第6章结论与展望
6.1 主要结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢
天津大学;
