精益建造在精装房项目成本管理中的应用研究

目录

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第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的理论意义

1.1.3 选题的实际意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究的基本思路以及方法

1.3.1 研究的基本思路

1.3.2 研究的方法

1.4 研究的技术路线及内容

1.4.1 研究的技术路线

1.4.1 研究的内容

1.5 论文的创新点

第2章 建筑施工项目的成本管理理论

2.1 建筑施工行业的特点

2.2 项目成本的内容

2.3 施工项目的成本管理

2.3.1 建筑施工项目的成本管理概念

2.3.2 成本管理的组织结构

2.3.3 施工成本管理的流程

2.3.4 传统成本管理的问题

2.4 本章小结

第3章 精益建造管理的理论

3.1 精益思想的概念

3.2 精益建造的概述

3.2.1 精益建造的概念

3.2.2 精益建造的发展

3.2.3 精益建造的原则

3.3 精益建造的基础理论

3.3.1 TFV理论—生产理论

3.3.2 精益建造的应用理论

3.4 精益建造的可行性分析

3.4.1 精益建造对比与传统建造的比较

3.4.2 精益建造的优越性

3.5 精益建造模式下成本管理的方法

3.5.1 并行工程（CE）

3.5.2 末位计划系统（LPS）

3.5.3 价值工程（VE）

3.5.4 价值流分析（VSA）

3.5.5 准时采购制度（JIT）

3.5.6 全面质量管理（TQM）

3.5.7 作业成本法（ABC）

3.5.8 5S现场管理理论

3.5.9 供应商管理（PARTNERING）

3.6 精益建造模式下的成本管理

3.6.1 精益建造成本管理的内容

3.6.2 精益建造成本管理模式

3.6.3 精益建造下成本管理的优势

3.7 本章小结

第4章 案例分析

4.1 项目概况

4.2 项目成本及分解

4.2.1 项目总成本

4.2.2 项目总成本分解

4.3 项目的指标体系构建

4.3.1 指标体系构建

4.3.2 项目中成本管理的问题分析

4.4 精益建造成本方法对项目的应用

4.4.1 项目施工前准备阶段的应用

4.4.2 采购阶段的应用

4.4.3 施工阶段的应用

4.5 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献