苏南地区小微物流企业成本控制问题研究

目录

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第一章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2国内外文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3研究述评

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 创新点

1.4 本章小结

第二章 相关概念和理论基础

2.1小微企业

2.1.1统计上的小微企业界定

2.1.2税法上的小微企业的界定

2.2小微物流企业成本构成

2.2.1小微物流企业

2.2.2物流企业成本构成

2.3 企业成本控制

2.3.1企业成本控制分类

2.3.2企业成本控制方法

2.4物流成本理论

2.4.1物流成本冰山理论

2.4.2“黑大陆”学说

2.4.3“第三利润”学说

2.4.4“效益背反”学说

2.4.5“供应链”学说

2.5本章小结

第三章 苏南地区小微物流企业调研分析

3.1 苏南地区小微物流企业调研样本分析

3.1.1调研样本概况

3.1.2 成本构成分析

3.2苏南地区小微物流企业成本控制问题剖析

3.2.1.成本控制制度不健全

3.2.2 成本控制系统简单

3.2.3 成本控制意识不足

3.2.4 运输仓储成本控制薄弱

3.3本章小结

第四章 苏南地区小微物流企业成本控制模型构建

4.1作业成本法设计思路

4.1.1 作业成本法的核心思想

4.1.2计算原理

4.1.3思路步骤

4.2模型构建过程

4.2.1模型建立目标以及因素分析

4.2.2前期准备

4.2.3过程控制阶段

4.2.4事后控制阶段

4.3模型计算步骤

4.4本章小结

第五章 完善苏南地区小微物流企业成本控制问题的建议

5.1 合理运用作业成本法

5.1.1运用作业成本法的必要性

5.1.2作业成本法的优势

5.2 建立运输配送仓储管理体系

5.2.1建立健全运输管理体系

5.2.2建立健全配送管理体系

5.2.3建立健全仓储管理体系

5.3 树立成本思想，注重人才培养

5.3.1全员树立成本控制思想

5.3.2加强人才培养计划

5.4 转变发展模式，提供特色服务

5.4.1转变公司发展新模式

5.4.2因客制宜特色服务

5.5本章小结

第六章 苏南地区小微物流企业成本控制实例分析

6.1 JC物流现行成本控制分析

6.1.1 JC物流基本概况

6.1.2 JC物流现行成本控制方法

6.1.3 JC物流现行成本控制方法的缺陷

6.2 基于作业成本法优化JC公司成本控制

6.2.1作业成本法计算步骤

6.2.2作业成本法计算结果分析

6.3 JC物流成本控制问题的解决对策

6.3.1 建立信息化合作模式

6.3.2转变发展模式，树立成本新观念

6.3.3培养与引进物流行业人才

6.4本章小结

第七章 结论与展望

参考文献

附录

致谢