一汽-大众供应商管理优化研究

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第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 文献综述与理论基础

1.3.1文献综述

1.3.2理论基础

第2章 一汽-大众供应商管理现状和问题

2.1 一汽-大众供应商管理现状及其评价

2.1.1 中国主流汽车公司的现行采购管理模式

2.1.2 一汽-大众供应商管理现状及其评价

2.2 一汽-大众供应商管理存在的问题

（2）与供应商的关系问题

（3）供应商统一管理的问题

（4）对供应商的区域管理问题

（5）供应商的评估管理问题

2.3 一汽-大众供应商管理问题的原因

2.3.1 信息系统管理问题

2.3.2 组织机构设置问题

2.3.3 供应商管理流程问题

第3章 一汽-大众供应商管理的优化方案

3.1 供应商管理优化的原则

3.1.1 基于动态管理过程

3.1.2 以“共赢”理念为指导

3.1.3 立足于系统思维

3.2 供应商管理的优化目标

3.2.1 与供应商实现“合作共赢”

3.2.2 为供应商管理提供组织保障

3.2.3 实现供应商信息的系统管理

3.2.4 提高供应链柔性

3.3 供应商管理的优化内容

3.3.1 一汽-大众采购组织架构优化

3.3.2 一汽-大众采购信息系统优化

3.3.3 一汽-大众供应商过程管理

第4章 一汽-大众供应商管理优化方案的实施保障措施

4.1 组织人员保障计划

4.2 供应商激励措施

4.3 加强信息系统管理

4.4 强化供应商供货风险的考核

结 论

参考文献

致 谢