R企业的财务战略与企业战略协调性问题研究

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致谢

1 引言

1.1 研究背景与研究问题

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究问题

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 研究内容与方法

1.3.1 硏究内容

1.3.2 研究方法

1.4 创新与不足

1.4.1 研究创新

1.4.2 研究不足

2 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 企业战略

2.1.2 财务战略

2.1.3 财务风险

2.1.4 权衡理论

2.1.5 企业战略管理的层次及过程

2.1.6 内部控制理论

2.1.7 企业生命周期理论

2.1.8 企业战略与财务战略的关系

2.2 文献综述

2.2.1 国内文献

2.2.2 国外文献

2.2.3 概括性评论

3 企业战略与财务战略不协调问题分析

3.1 R特钢所处行业环境分析

3.1.1 钢铁行业产能过剩，供需不均

3.1.2 高端产品缺乏竞力

3.2 在行业环境下的公司战略选择

3.3 筹资战略无法促进企业扩张战略

3.3.1 企业筹资困难

3.3.2 偿债能力分析

3.3.3 期间费用不断攀升

3.4 投资战略无法促进企业扩张战略

3.4.1 投资降低现金净流量

3.5 资金运营战略无法促进企业扩张战略

4 财务战略与企业战略不协调的原因

4.1 企业战略选择不合理

4.1.1 采取盲目的扩张型战略

4.1.2 短贷长投比重大

4.2 内部协调机制不完善

4.2.1 内部部门控制机制不足

4.2.2 财务内控理念不足

4.2.3 缺乏财务预警体系

4.3 企业战略与财务战略不能及时动态调节

4.3.1 举债过高仍不断投资扩张

4.3.2 资本结构不均衡，威胁企业战略

5.对财务战略与企业战略进行匹配调节

5.1 调节路径与方法

5.1.1 构建战略协调系统模型

5.1.2 系统中调节环节分析

5.2 以R企为例进行战略间模拟调节

5.2.1 行业环境变化及调节企业战略

5.2.2 尝试资源匹配

5.2.3 匹配失败--反馈

5.2.4 企业战略调整

5.2.5 战略与资源重新匹配

5.2.6 实践中目标检验

5.3 调节结论

5.4 启示

6 结论

参考文献

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