声明
致谢
1 绪论
1.1 选题背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 国内外研究现状及应用综述
1.2.1 国外研究及应用发展现状
1.2.2 国内研究及应用发展现状
1.2.3 学术发表现状
1.3 论文研究方法与技术路线
1.3.1 论文研究方法
1.3.2 论文技术路线
1.4 主要内容和章节安排
2 建筑工程施工组织策划管理智能化的必要性
2.1 基础理论与应用
2.1.1 协同管理理论
2.1.2 集成管理理论
2.1.3 施工组织设计的概念
2.2 建筑工程施工组织策划管理现状
2.2.1 施工组织策划机构管理现状
2.2.2 施工策划内容管理
2.3 存在问题
2.3.1 策划管理组织效率低
2.3.2 策划成果计算数据支撑少
2.3.3 策划成果过于依赖专家经验
2.4 产生问题的原因分析
2.4.1 策划管理人才要求高
2.4.2 施工现场数据资料收集难度高
2.4.3 策划管理方法不健全
2.5 施工组织策划应用智能化技术的必要性
2.5.1 建筑业转型需要依靠智能化技术
2.5.2 对复杂多样的项目高效综合管理具有推动作用
3 智能化管理赋能施工组织策划
3.1 施工现场智能化转变过程
3.1.1 协同办公平台缩短项目管理流程
3.1.2 BIM 建造推动项目生产数字化
3.1.3 集成物联数据集成构造智慧工地
3.1.4 数据中心辅助管理决策
3.2 智能化提升施工企业多项目管理能力
3.2.1 管理人才合理化分配
3.2.2 智能调整施工管理模式以适应项目多样化
3.2.3 技术中心集中服务减少临时策划风险
3.2.4 企业资源合理化分配
3.3 基于智能化的项目精细策划
3.3.1 项目管理团队数据分析及选用
3.3.2 项目管理案例分析及对比
3.3.3 项目施工方案选用
3.3.4 目标责任成本与实际成本对比及预警
4 完善施工组织策划管理的建议
4.1 施工组织策划体系职能架构调整建议
4.1.1 施工企业集中策划中心建立
4.1.2 项目高效、精简执行团队组建
4.2 施工组织策划智能化构建建议
4.2.1 基于BIM 技术数字化项目推演
4.2.2 基于智能物联系统项目数据采集
4.2.3 企业策划中心数据中台数据集成
4.2.4 基于企业大数据辅助施工组织策划分析
4.2.5 云端共享行业数据中心构建施工策划经验库
4.3 基于智能化的施工组织策划运营建议
4.3.1 待策划项目信息的收集与整理
4.3.2 集中进行各维度项目策划
4.3.3 施工任务拆解、派发与实施
4.3.4 动态收集项目数据与分析
4.3.5 对施工管理运营模式提供建议
4.3.6 项目运营复盘及经验收集
5 智能化施工组织策划案例分析
5.1 工程概况
5.2 基于智能化完成施工组织策划的应用措施
(1) 基于智能化系统进行动态场地布置
(2) 基于BIM 技术对重点施工方案模拟
(3) 基于BIM 技术对质量、安全的管理策划
5.3 应用效果评价
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果
独创性声明
学位论文数据集
北京交通大学;
