舜宇光电A技术团队绩效考核体系优化研究

目录

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第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目的和拟解决的问题

1.3研究思路、方法及主要内容

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2研究方法

1.3.3研究思路

第二章 相关理论

2.1团队绩效理论

2.1.1团队与团队绩效

2.1.2团队绩效的影响因素

2.1.3团队绩效的测量和评价

2.2团队激励理论

2.3 团队绩效考核理论

2.3.1 绩效考核

2.3.2 团队绩效考核

2.3.3 团队绩效考核主要方法

第三章 舜宇光电A 技术团队绩效考核现状及问题

3.1舜宇光电公司简介

3.2舜宇光电A技术团队概况

3.2.1 A技术团队基本情况

3.2.2 A技术团队组织架构

3.2.3 A技术团队职责分工

3.3 舜宇光电A技术团队绩效考核现状

3.4 A技术团队绩效考核中存在问题

3.4.1考核目标未有效对应

3.4.2指标设置的信效度有待加强

3.4.3绩效考核的评价者选择不科学

3.4.4考核结果尚未得到有效的运用

第四章 舜宇光电A 技术团队绩效考核体系优化设计

4.1舜宇光电A技术团队绩效考核目标

4.1.1 企业整体目标

4.1.2部门目标

4.1.3 A技术团队绩效考核目标设定

4.2 A 技术团队绩效考核体系设计思路

4.2.1 团队绩效考核体系设计的基本原则

4.2.2团队绩效考核体系设计方法

4.2.3团队绩效考核体系设计基本流程

4.3 A 技术团队绩效考核设计

4.3.1 团队绩效考核指标设计

4.3.3成员绩效考核指标设计

4.3.3绩效考核结果应用

第5 章 舜宇光电A 技术团队绩效考核体系优化实施的保障措施

5.1完善绩效考核制度并争取领导支持

5.2建立绩效考核信息管理系统

5.3培养员工对绩效考核的正确认识

5.4完善相配套的奖惩工作

5.5建设重绩效的团队文化

第六章 结论与展望

参考文献

致 谢

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