迪卡侬在华营销模式研究

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摘要

第一章前言

1．1．1选题背景

1．1．2研究意义

1．2研究内容及方法

1．2．1研究内容

1．2．2研究方法

1．3本文的创新之处及不足

1．3．1本文的创新之处

1．3．2本文的不足之处

第二章文献综述与相关理论基础

2．1文献综述

2．1．1国外体育用品企业营销策略研究

2．1．2国内对迪卡侬营销策略研究

2．2相关理论基础

2．2．1营销内涵

2．2．2营销策略

2．2．3营销面对的风险

第三章迪卡侬在华营销策略分析

3．1迪卡侬的发展历程

3．1．1迪卡侬的全球化发展

3．1．2迪卡侬在华发展现状

3．2迪卡侬在华营销的市场环境分析

3．2．1社会环境

3．2．2政策环境

3．2．3同业竞争环境

3．3迪卡侬在华营销策略分析

3．3．1迪卡侬内部营销

3．3．2迪卡侬体验营销

3．3．3迪卡侬直销

3．3．4迪卡依品牌营销

3．3．5迪卡侬整合营销

3．4迪卡侬在华营销问题分析

3．4．1产品相关问题严重

3．4．2市场定位不清

3．4．3电子商务对实体形成冲击

4．1产品策略调整

4．1．1现有产品框架

4．1．2未来产品策略的完善

4．2细分市场

4．2．1明确在华市场目标

4．2．2准确定位在华市场地位

4．3开拓“互联网+”的运营模式

第五章迪卡侬在华营销策略的启示与经验借鉴

5．1强化企业文化建设

5．1．1坚持提供高性价比产品的企业使命

5．1．2坚持开展运动体验和提供专业售后服务

5．1．3保持活力，正确树立企业价值观

5．2发挥连锁经营优势

5．2．1直营连锁组织形式的优点

5．2．2连锁经营的保障举措

5．3尽力打造专业性的人才团队

5．3．1吸收专业型人才

5．3．2保护公司现有人才资源

5．4迪卡侬独有的营销策略

5．4．1天天低价策略

5．4．2渠道的全程掌控

5．4．3体验式营销

第六章结论与展望

6．1研究结论

6．2展望

参考文献

致谢

附录