声明
摘要
1绪论
1．1选题背景及意义
1．1．1选题背景
1．1．2研究意义
1．2文献综述
1．2．1国外研究动态
1．2．2国内研究动态
1．2．3文献述评
1．3研究内容及方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
1．4本文的创新及不足之处
2相关内涵界定及理论综述
2．1责任中心的内涵
2．2利润中心的相关阐述
2．2．1利润中心的特点
2．2．2利润中心的目标
2．2．3利润中心的类型
2．3相关理论基础
2．3．1企业内部竞争理论
2．3．2分权管理理论
3 LZ集团的基本情况分析
3．1 LZ集团概况及行业特性
3．1．1LZ集团简介
3．1．2公司的生产工艺及上下游企业
3．2 LZ集团组织结构的特点
3．3 LZ集团设立利润中心的背景分析
3．4LZ集团的信息系统支撑
4 LZ集团利润中心的应用实践
4．1 LZ集团利润中心的建立流程
4．1．1划分利润中心
4．1．2编制生产预算
4．1．3制定标准单价和标准成本
4．1．4利润中心的绩效考评
4．2LZ集团利润中心的运营效果分析
4．2．1预算执行及考评结果分析
4．2．2运营效果的因素分析
5 LZ集团利润中心运营存在的问题
5．1利润中心的机构设置不完善
5．2标准成本的合理性有待考量
5．3缺乏有效的内部监控，容易滋生舞弊
5．4考核指标单一，激励措施不完善
5．5信息系统趋于落后
6 LZ集团利润中心的可持续性优化对策
6．1优化利润中心总体结构
6．2规范标准成本，实施单轨制会计核算
6．3完善利润中心的内部监控和审计系统
6．4建立全面的绩效考评体系
6．4．1建立BSC框架下的KPI考评
6．4．2重视绩效考评结果的分析与应用
6．4．3建立多元化的奖惩机制
6．5加快推进LIMS智能制造系统建设
7结论与展望
参考文献
致谢
天津科技大学;
