面向协同制造的重型装备制造企业外协管理研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 选题目的与意义

1.2.1 选题目的

1.2.2 选题意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 国内外研究评述

1.5 主要研究内容及方法

1.5.1 主要研究内容

1.5.2 论文研究方法

1.5.3 论文结构

第二章 相关概念及理论综述

2.1 协同制造概述

2.1.1 协同制造的基本概念

2.1.2 协同制造的特点

2.2 外协概述

2.2.1 外协的概念

2.2.2 外协加工的分类

2.3 外协合作伙伴选择的相关理论

2.3.1 外协合作伙伴的概念

2.3.2 外协合作伙伴选择的特点

2.3.3 外协合作伙伴选择的重要性

第三章 面向协同制造的重型装备制造企业外协管理

3.1 重型装备制造企业外协概述

3.2 重型装备制造企业外协中存在的问题

3.3 重型装备制造企业外协特点

3.4 重型装备制造企业外协流程

3.5 协同制造下的重型装备制造企业外协管理的核心

3.5.1 外协管理协调机制

3.5.2 信息共享

3.5.3 运营和决策实现同步化

3.5.4 协作激励

3.5.5 重型装备制造企业外协合作伙伴选择

3.5.6 具体外协管理提升措施

第四章 重型装备制造企业外协合作伙伴的评价与组合优化

4.1 重型装备制造企业外协合作伙伴的评价方法确定

4.1.1 外协合作伙伴评价方法介绍

4.1.2 层次分析法的原理

4.2 重型装备制造企业外协合作伙伴的评价

4.2.1 评价指标体系构建

4.2.2 计算评价指标权重

4.2.3 评价指标量化

4.3 基于0-1目标规划的重型装备制造企业外协组合优化

第五章 实证研究

5.1 XX重型装备制造企业外协管理应用分析

5.1.1 XX重型装备制造企业背景介绍

5.1.2 XX重型装备制造企业外协管理应用

5.2 XX重型装备制造企业外协合作伙伴的评价

5.3 基于0-1目标规划的XX重型装备制造企业外协组合优化

5.4 结果分析

（1）面向协同制造的重型装备制造企业外协管理

（2）外协合作伙伴选择

第六章 结论

参考文献

发表论文和参加科研情况

致谢