声明
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的和范围
1.2.1研究目的
1.2.2研究范围
1.3 研究方法及结构安排
1.3.1研究方法
1.3.2结构安排
第二章 战略管理的相关理论
2.1战略
2.1.1企业战略的涵义
2.1.2企业战略基本特征
2.1.3企业战略体系
2.2 企业战略管理
2.2.1企业战略管理的内涵、特征及原则
2.2.2企业战略管理研究内容
2.2.3战略目标分析
第三章 博思特公司简介及战略分析与实施面临问题
3.1 博思特公司简介
3.2博思特公司战略分析
3.2.1 潜在进入者分析（进入壁垒）
3.2.2 供应商的议价能力
3.2.3 购买者的议价能力
3.2.4 替代品的威胁
3.2.5 SWOT分析
3.2.6 提出行业竞争力分析及行业机会点
3.3博思特公司战略实施面临问题
3.3.1 依靠工程项目推动业绩的波动性大
3.3.2 产品研发的红利急需新产品研发来接替
3.3.3 人才梯队建设待加强
第四章 博思特公司战略目标及实施措施和成效
4.1 博思特战略目标
4.1.1 公司战略目标
4.1.2公司经营目标
4.2战略实施措施及阶段目标与调整机制
4.2.1战略实施措施
4.2.2战略阶段性目标以及回顾和调整机制
4.3战略实施风险及其防控
4.3.1政策风险及其防控
4.3.2市场风险及其防控
4.3.3资金风险及其防控
4.3.4法律风险及其防控
4.3.5管控风险及其防控
4.3.6人力风险及其防控
4.4战略实施初步效果
第五章 结论和展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢
天津大学;
