我国家族企业传承特点及其对公司价值影响研究——基于郑氏家族与新希望的案例分析

摘要

在中国，家族企业传承的理论和实证研究起始于21世纪初，其后与其相关的理论问题快速成为研究热点，同时，家族企业经过15-20年的快速发展，自2000年后就陆续进入传承期，近10年更是进入传承高峰期。但是由于认识和准备不足等各种原因，家族企业传承失败的例子屡见不鲜，传承已经成为其持续成长的巨大阻碍。　　由于中国现代家族企业传承的隐秘性和复杂性，已有的国外研究与中国国情并不一定相适应，因此研究我国特别的家族企业传承对以后的传承有着重要的理论和实践意义。　　目前中国家族企业传承中占绝大比例的家族二代接班模式应该注意哪些问题、家族继承人应该如何培养、怎样做好接班人的准备？针对以上问题，本文对郑氏家族及新希望进行了案例对比分析，从成功和失败中汲取经验和教训，总结了目前我国家族企业传承出现的问题，进而联系家族企业的相关理论和我国企业的实际情况，提出要提早制定传承计划、规范家族企业接班制度等方法，为我国家族企业提高传承成功率提出参考意见。

目录

声明

摘要

1．绪论

1．1研究背景和研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究综述

1．2．1国外研究综述

1．2．2国内研究综述

1．3研究内容与结构框架

1．3．1研究内容

1．3．2本文的结构安排与内容

2．家族企业传承现状及原因

2．1家族企业传承的现状

2．1．1子承父业

2．1．2职业经理人

2．2家族企业传承选择的原因

2．2．1中国的传统文化

2．2．2子承父业模式的特点

2．2．3职业经理人不健全的市场机制和不完善的信用制度

3．郑氏家族与新希望的传承特点分析

3．1周大福系和新世界系的郑氏家族

3．1．1周大福系和新世界系发展历程

3．1．2郑氏家族传承特点

3．2新希望

3．2．1新希望发展历程

3．2．2新希望传承特点

3．3郑氏家族与新希望对比分析

3．3．1时代与文化背景不同

3．3．2企业战略不同

3．3．3子女数量和能力不同

4．郑氏家族与新希望传承前后的公司业绩比较

4．1财务分析

4．1．1郑氏家族交班前后财务分析

4．1．2新希望交班前后财务分析

4．2二级市场超额收益率分析

4．2．1新世界发展超额收益率分析

4．2．2新希望超额收益率分析

4．3郑氏家族和新希望传承案例的总结

4．3．1在任者传承规划的缺失

4．3．2接班人意愿和能力不足问题

4．3．3接班候选人之间的矛盾和接班人与企业元老间的矛盾

4．3．4无形性资产传承和新老文化对接的问题

4．3．5接班人的选择标准和系统培训的缺乏

5．中国家族企业传承的问题及改进

5．1提早制定传承计划

5．2构建和谐的家族企业文化

5．3规范家族企业接班制度

5．3．1对接班人选拔

5．3．2对接班人的培养

5．3．3对接班人评估

6．结论与展望

6．1本文结论

6．2本文的不足与展望

参考文献

致谢