平准化生产在B汽车部件有限公司生产计划中的应用研究

摘要

企业的生产计划是企业生产管理的首要职能，规定着企业在计划期内生产产品的型号、数量、质量和客户交付率等指标，是企业在计划期内完成生产目标的依据，是企业提高经济效益的重要环节。　　在当今市场，随着现代社会的发展，客户对产品的需求全面走向个性化的小批量、多品种模式。尤其在汽车零部件行业，随着准时制生产方式的形成，使汽车零部件企业面临着准时交货以及快速响应市场等多重压力，这一严峻的形势使得汽车零部件企业不得不改变传统的生产计划模式。　　本文以 B汽车部件有限公司的生产计划为研究对象，在吸收国内外相关研究成果的基础上，对 B汽车部件有限公司的实际生产情况进行分析，归纳出公司中传统生产计划模式所存在的问题。通过运用准时生产、均衡生产、平准化计划思想等理论知识，制定平准化生产计划的设计原则，确定 B公司平准化生产计划体系的目标模式，设计体系的运行流程，分析平准化计划体系的功能需求，并对平准化计划中涉及到的资源优化进行分析，从而发掘出适合 B公司生产特点的平准化生产计划方案，并制定出详细的实施步骤，通过准备、稳定、优化这几个阶段，将平准化计划应用于企业实际的生产计划中，最后对客户交付率、设备利用率等关键指标对平准化生产计划的实施效果进行分析和评价。　　本文的研究重点是通过将面向均衡生产的平准化生产计划思想用于指导 B汽车部件有限公司的生产活动，从而使其生产系统能够实现各种生产管理目标。研究成果已经在企业进行实施，取得了初步应用效果。为其他企业实施生产计划与控制提供了参考和借鉴。

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第一章 绪论

§1.1论文选题背景和研究意义

§1.2国内外相关领域理论研究现状

§1.3本文的研究内容

第二章 平准化生产计划体系相关理论基础

§2.1准时生产理论概述

§2.2均衡生产理论分析

§2.3平准化生产计划简介

第三章 B汽车部件有限公司生产计划管理现状及问题分析

§3.1 B汽车部件有限公司概况

§3.2 B汽车部件有限公司生产模式现状

§3.3 B汽车部件有限公司生产计划管理的问题及分析

第四章 B汽车部件有限公司平准化生产计划体系设计与资源优化

§4.1平准化生产计划体系设计原则

§4.2平准化生产计划体系目标模式

§4.3平准化生产计划体系流程设计

§4.4平准化生产计划体系功能需求

§4.5平准化生产计划体系资源优化

第五章 B汽车部件有限公司平准化生产计划实施

§5.1准备阶段

§5.2稳定阶段

§5.3优化阶段

第六章 B汽车部件有限公司平准化生产计划实施效果分析

§6.1客户交付率的数据统计和效果分析

§6.2设备利用率的数据统计和效果分析

§6.3其他数据的统计和效果分析

第七章 结论和展望

§7.1结论

§7.2展望

参考文献

致谢

作者在攻读硕士期间的主要研究成果