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电子商务环境下基于协调中心的动态联盟协调机制研究

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文摘

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独创性声明及关于论文使用授权的说明

第一章绪论

第一节引言

第二节动态联盟的研究和应用现状

第三节电子商务对动态联盟的影响

第四节本文研究的主要内容

第二章动态联盟中的协调问题

第一节动态联盟

一、动态联盟的形成及定义

二、动态联盟的特点和优越性

三、动态联盟的组织结构和运行模式

四、动态联盟的生命周期

第二节动态联盟中的协调问题

一、协调概述

二、动态联盟中协调的概念和作用

三、动态联盟中协调的主要领域和内容

第三节动态联盟中协调的主要问题

一、有效协调机制的建立

二、协调/冲突问题的发现和解决

第四节本文主要研究的动态联盟协调问题

第三章电子商务环境下动态联盟中的协调中心

第一节电子商务

一、电子商务的定义

二、电子商务涵盖范围、内容和分类

三、电子商务的三层框架结构

第二节电子商务环境下的动态联盟

一、电子商务为动态联盟的出现提供了技术支撑

二、电子商务促进了企业组织形式向动态联盟的转变

三、电子商务环境下动态联盟的特点

第三节动态联盟协调中心

一、增强动态联盟协调能力的必要性

二、动态联盟协调中心出现的可能性

三、动态联盟协调中心的提出

四、动态联盟协调中心是电子商务环境下动态联盟价值网中心

第四章基于协调中心和MAS的动态联盟层次协调机制

第一节基于协调中心的动态联盟

一、基于协调中心的动态联盟组织结构

二、动态联盟协调中心在动态联盟协调分析中的应用

第二节以MAS技术研究电子商务环境下动态联盟的协调机制

一、Agent及其在电子商务中的应用

二、MAS协调与动态联盟中的协调

三、MAS成为电子商务环境下动态联盟协调机制研究的技术手段

第三节基于协调中心和MAS的动态联盟层次协调机制

一、基于MAS的动态联盟两层组织结构模型

二、基于协调中心和MAS的动态联盟层次协调机制

第五章案例分析

第一节WFA公司—电子商务环境下动态联盟中的价值网中心

第二节PRODNETⅡ中的层次协调模型

第三节面向顾客需求的分布式印刷系统

第六章结论和展望

致谢

参考文献

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摘要

近年来,动态联盟的研究成为管理学研究的前沿和热点.作为一种新型的组织和管理模式,动态联盟的核心思想是以合作的方式参与竞争,通过企业外部优化资源或核心能力的整合,增强企业的竞争能力.由于联盟成员各自利益的主体性,协调问题成为动态联盟中的关键问题.电子商务的迅速发展为动态联盟注入了电子化手段和网络时代的企业经营管理思想,促进了传统组织模式向动态联盟的转变.但是,由于合作关系的短期性及联盟成员个体目标的差异性,动态联盟中的协调问题在电子商务开放、不确定性增强的市场环境中也显得更加突出.鉴于此,该文对电子商务环境下动态联盟的协调机制进行了研究.该文从交易费用理论分析动态联盟的成因开始,首先对动态联盟及动态联盟协调理论进行了概述,引入电子商务并研究其对动态联盟发展的促进作用,分析了协调中心在电子商务环境下出现的必要性和可能性,进而提出动态联盟协调中心的概念.然后,该文在给出电子商务环境下基于协调中心的动态联盟组织结构模型,将MAS引入动态联盟协调问题的分析中,在分析基于MAS的动态联盟两层组织结构不足的基础上,提出基于协调中心和MAS的动态联盟层次协调机制模型,并以定单收集、任务分解和任务分配为例对模型进行了分析.最后,该文以三个案例对该文主要观点进行了验证,得出该文的结论并提出需进一步研究的内容.该文以理论研究和案例分析相结合,根据电子商务环境下动态联盟呈现的新特点,基于变传统企业的集中控制为电子商务环境下动态联盟的统一协调管理的思路,得到的主要结论为:1.动态联盟协调中心是电子商务环境下动态联盟价值网中心.2.基于协调中心的动态联盟在组织结构上建立了层次型的协调机制.3.基于协调中心和MAS层次协调机制能实现动态联盟的统一协调管理.

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