敏捷测试管理在金融软件研发项目中的应用

摘要

随着时代的发展，越来越多的跨国企业把研发中心设在中国，推动着国内软件开发技术不断地向前发展。敏捷开发已经在国内外各行业软件开发中广泛应用，其中最普遍的应用就是金融行业软件。随着敏捷开发的发展，敏捷测试也逐渐被人们认识。金融业的高速发展对金融软件的要求越来越高，客户的需求变化也越来越多，对软件开发进度要求也越来越快。如何快速地响应客户的变化，达到客户期望的要求，在竞争对手之前快速推出有竞争力的产品，是需要深入研究的问题。　　本文首先通过对国内外敏捷测试的研究现状进行调查和分析，然后对敏捷测试理论和方法进行阐述，通过结合项目人力资源管理，为敏捷测试人员在项目中的人力资源分配提供了参考的解决方法；通过结合项目沟通管理，为敏捷测试人员提供了可行的沟通方法和技巧；结合项目管理的进度管理理论，对产品开发的进度进行了分析。　　通过观察和数据收集，结合具体案例，本文对人力资源相关的用户故事进行了估算、项目开发周期估算，并对用户故事趋势进行了预测，对比研究了传统测试与敏捷测试的人力资源管理效率；分阶段对具体案例的沟通进行研究，对沟通管理的效果进行了评价；分阶段对项目的进度进行分析，通过燃尽图对项目的进度有了清晰的掌握。本文案例虽然来源于金融行业软件开发项目，但是对国内的其他行业项目的人力资源管理、沟通管理及进度管理等方面也有一些借鉴意义。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及其意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容

1.4 本文的重点工作

1.5 本文的体系结构

第二章 金融软件研发项目及敏捷测试

2.1引言

2.2 金融软件研发项目

2.3 敏捷测试概述

2.4 敏捷测试管理与金融软件研发

2.5 本章小结

第三章 敏捷测试与人力资源管理

3.1 引言

3.2 人力资源管理概述

3.3 传统项目人力资源管理

3.4 敏捷团队人力资源管理

3.5 敏捷测试团队的人力资源管理

3.6 本章小结

第四章 敏捷测试与沟通管理

4.1 引言

4.2 传统团队的干系人

4.3 敏捷团队的干系人

4.4 敏捷测试团队的沟通模型

4.5 内部干系人之间的沟通

4.6 外部干系人之间的沟通

4.7 本章小结

第五章 敏捷测试与进度管理

5.1 引言

5.2 进度管理概述

5.3 敏捷测试进度计划

5.4 敏捷测试进度控制

5.5 本章小结

第六章 敏捷测试管理案例应用

6.1引言

6.2 背景资料

6.3 项目介绍

6.4 项目人力资源管理

6.5 项目沟通管理

6.6 项目进度管理

6.7 本章小结

第七章 结论与展望

7.1 论文总结

7.2 研究展望

附录1 英文术语解释

附录2 中文术语解释

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文