美迪公司的调研及深化管理体制改革的建议

摘要

民营企业是中国改革开放以来一支新兴的、迅速崛起的经济力量.发展到今天,这支力量受到了政策的扶持,社会的认同.随着民营企业队伍的不断壮大,其经营模式、管理体制当中日益显露出来的问题,也被社会各界所关注.作者通过对一家从事服装出口生产的民营企业--美迪公司进行深入的实际调研,掌握了该企业在经营管理中的基本情况.将理论和实践相结合,对美迪公司的组织结构、生产运营、管理方式等等方面进行了问题的发掘、分析,并提出了自己的改革的建议.作者认为,只有采用科学的管理方法,建立起现代企业制度,企业才能脱胎换骨,塑造核心竞争力,为未来的进一步发展打下良好的基础.

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文摘

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附件

序言

1中国民营企业的基本情况

2中国民营企业的发展过程

3本文研究的主要内容和方法

第一章、美迪公司的基本情况及改革的需求

1企业基本情况

2美迪公司的行业背景分析

3美迪公司的综合竞争力分析

第二章、美迪公司深化管理体制改革的建议

1改善组织结构

2优化生产运营

3建立、健全财务管理体系

4加强人力资源管理

5企业文化建设

6搞好战略规划

总结

附录：

参考文献

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