P公司采购成本控制策略研究

目录

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第一章 导论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2研究思路及方法

1.2.1研究思路

1.2.2研究方法

1.3研究内容与框架

1.3.1研究内容

1.3.2研究框架

第二章 相关概念及理论基础

2.1采购控制

2.2项目采购理论

2.2.1项目采购概述

2.2.2项目采购成本控制

2.3成本管理理论

2.4项目采购成本控制评价方法

（1）IDEF建模法

（2）ECR管理法

（3）AHP分析法

2.5本章小结

第三章 P公司采购成本控制现状分析

3.1 P公司基本情况介绍

3.2 P公司采购成本控制现状

3.2.1 P公司采购成本构成及影响因素

3.2.2 P公司采购流程现状

3.2.3 P公司采取的采购成本控制手段

3.3 P公司采购成本控制中存在的问题与原因

3.3.1采购成本控制中存在的问题

3.3.2采购成本存在问题的成因分析

3.4本章小结

第四章 P公司采购成本控制优化方案

4.1改善企业内部控制环境

4.2建立采购业务风险评估体系

4.3优化采购成本控制活动

4.3.1优化供应商评价体系

4.3.2验收环节的优化与改善

4.4建立良好信息沟通机制

4.5完善内部监督作用

4.6本章小结

第五章 P公司采购成本控制优化保障措施

5.1转变采购成本控制观念

5.2更新采购成本控制手段

5.3加强采购流程控制

5.4本章小结

第六章 结论

6.1研究结论

6.2不足及展望

参考文献

致谢

附录