基于价值链的Q电商企业成本管理研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1价值链的国内外研究综述

1.2.2价值链成本管理国内外研究综述

1.2.3电商企业成本管理研究综述

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究内容

第二章 相关概念与理论基础

2.1 价值链的相关理论

2.1.1 价值链的诞生和发展

2.1.2 电子商务背景下的价值链

2.2电子商务的相关理论

2.1.1电子商务的概念及发展

2.2.2 电子商务企业成本

2.3 价值链成本管理

2.2.2 价值链成本管理目标

2.2.3 价值链成本管理对象

第三章 Q电商企业成本管理现状

3.1Q电商企业简介

3.2Q电商企业成本构成

3.3Q电商企业价值链成本分析

3.3.1 研发环节

3.3.2 采购环节

3.3.3 仓储环节

3.3.4 配送环节

3.3.5 逆向物流环节

3.4估时作业成本法在Q企业的应用

3.4.1估时作业成本法概述

3.4.2估时作业成本法的适用性分析

3.4.3确定各部门各级作业

3.4.4确认各作业耗用的资源

3.4.5单位作业所消耗时间

3.4.6单位产能成本及分摊的成本

3.4.7各作业中心的产能利用率

第四章 Q企业价值链成本管理的优化

4.1 价值链成本管理的优化原则

4.1.1 全面成本管理

4.1.2 消费者体验为先

4.1.3 可控性原则

4.2 Q企业价值链成本管理的优化框架

4.3 Q企业价值链成本管理的优化

4.3.1研发环节的优化

4.3.2采购环节的优化

4.3.3仓储环节的优化

4.3.4配送环节的优化

4.3.5逆向物流环节的优化

4.4 Q企业价值链成本管理优化效果预测

4.4.1 Q企业价值链成本管理优化的效果

4.4.2 Q企业价值链成本管理优化的评价

第五章 Q企业价值链成本管理优化的保障措施

5.1 成立负责成本的机构组织

5.2 加强企业的文化建设

5.3 实行标准化管理

5.4构建横向纵向联盟

5.5 建立人才激励机制

第六章 结论及展望

6.1结论

6.2不足与展望

致 谢

参考文献