Z医院成本精细化管理研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究技术路线与创新点

1.4.1 研究技术路线

1.4.2 研究中可能的创新点

第二章 相关理论基础

2.1 成本管理理论概述

2.1.1 成本管理的定义

2.1.2 成本管理的内涵

2.1.3 成本管理的内容

2.2 精细化管理的理论概述

2.2.1 精细化管理的起源

2.2.2 精细化管理的发展

2.2.3 精细化管理的定义

2.2.4 精细化管理的内容

2.2.5 精细化管理的内涵

2.2.6 精细化管理的原则

第三章 Z医院现状及成本管理存在问题

3.1 Z医院整体概况

3.1.1 Z医院简介

3.1.2 Z医院组织结构架构

3.1.3 Z医院人员情况

3.2 问卷调查数据分析

3.2.1 非财务人员问卷调查结果

3.2.2 财务人员调查问卷结果

3.3 Z医院成本构成

3.4 Z医院成本管理现状

3.4.1 成本核算管理现状

3.4.2 成本预算管理现状

3.4.3 成本控制管理现状

3.4.4 成本考核管理现状

3.5 Z医院成本管理存在的问题

3.3.1 成本核算存在的问题

3.5.2 成本预算管理存在的问题

3.5.3 成本控制管理存在的问题

3.5.4 成本考核管理存在的问题

3.5.5 Z医院成本方面其他问题

3.6 Z医院实施成本精细化管理的必要性

第四章 Z医院成本精细化管理方案设计

4.1 成本精细化管理主要目标

4.2 成本精细化管理基本原则

4.3 Z医院成本精细化管理具体方案

4.3.1 成本核算精细化管理

4.3.2 成本预算精细化管理

4.3.3 成本控制精细化管理

4.3.4 成本考核精细化管理

4.4 Z医院精细化方案预期效果进行分析

第五章 Z医院成本精细化管理预期出现的问题及保障措施

5.1 Z医院成本精细化方案预期存在的问题

5.1.1 Z医院成本管理制度不精细

5.1.2 Z医院职工缺乏成本精细化管理理念

5.1.3 Z医院仪器设备需更新

5.1.4 Z医院药品耗材控制不够精细

5.2 Z医院成本精细化管理保障措施

5.2.1 建立完整的成本精细化管理制度

5.2.2 全员熟知成本精细化管理理念

5.2.3 引入先进仪器设备，提高医院成本管理效率

5.2.4 进行医用耗材、药品成本精细化的构建

第六章 结论及展望

致 谢

参考文献

附 录

附录一

附录二

攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果