Y公司供应链成本控制优化研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容及框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架

2 核心理论

2.1 相关概念

2.1.1 供应链相关概念

2.1.2 成本控制

2.2 供应链成本管理理论

2.2.1 交易成本理论

2.2.2 委托代理理论

2.2.3 组织间成本管理理论

2.2.4 战略成本管理理论

2.3 供应链成本构成

2.4 供应链成本控制方法

2.4.1 供应链作业成本法

2.4.2 供应链目标成本法

2.4.3 供应链平衡计分法

2.5 方法述评

3 Y公司概况及供应链成本控制现状

3.1 Y公司基本情况概述

3.1.1 Y公司简介

3.1.2 Y组织架构

3.1.3 Y公司的业务流程

3.2 Y公司供应链成本控制现状分析

3.2.1 Y公司供应链基本情况

3.2.2 Y公司供应链成本构成

3.3 Y公司供应链成本控制存在问题

3.3.1 采购环节

3.3.2 仓储环节

3.3.3 生产环节

3.3.4 销售环节

3.3.5 物流环节

3.3.6 问题汇总

4 Y公司供应链成本控制优化方案设计

4.1 必要性分析

（1）Y 公司当前成本控制方法不适用快速变化的乳制品市场环境

（2）单一的成本核算方法对于Y 公司的供应链整体的成本控制过于局限

（3）Y 公司供应链内各环节协调效率过低

4.2 可行性分析

4.3 供应链成本控制优化方案设计的原则

（2）将供应链视为一个整体

（3）重点关注核心成本

（4）兼具可操作性与创新性

4.4 供应链成本控制方案设计的框架及步骤

4.4.1 供应链成本控制方案设计的框架

4.4.2 供应链成本控制方案设计的步骤

4.4.3 供应链成本控制方案控制效果评价的设计

4.5 供应链成本控制方案保障措施的设计

4.5.1 从配备专业人员角度进行保障支持工作的设计

4.5.2 从利用信息管理技术角度进行保障支持工作的设计

5 Y公司供应链成本控制方案的应用

5.1 Y公司供应链成本控制的具体应用

5.1.1 确定供应链流程

5.1.2 确立作业中心及作业

5.1.3 确立目标成本

5.1.4 细分目标成本

5.1.5 确定资源动因与分配资源

5.1.6 确定作业动因与核算作业成本

5.2 Y公司供应链成本控制的建议

5.2.1 采购环节

5.2.2 仓储环节

5.2.3 生产环节

5.2.4 销售环节

5.2.5 物流环节

5.3 供应链成本控制方案控制效果评价模型的构建

5.4 供应链成本控制方案保障措施

5.4.1 配备专业人员进行保障支持工作

5.4.2 利用信息管理技术进行保障支持工作

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

致谢

参考文献

附录1