美达公司供应链成本控制及优化研究

摘要

从宏观经济角度分析，影响中国企业生存发展的环境类型包括国内市场经济体制以及全球经济一体化趋势两种，换而言之，企业要面临的市场竞争不仅源于国内同行业主体，同时也要面对海外市场的冲击。基于现状分析，国内企业在市场经济环境下展开竞争主要是依赖“价格竞争”，即通过不断地压缩成本来降低商品价格，但这种方式不可持续的，并且很快会达到价格压缩极限，导致企业的市场经营产生风险。成本控制是企业生存发展的重要措施，结合我国传统企业成本控制策略分析，在实施过程中存在较为明显的缺陷，例如涉及因素的局限性、上下游供应链脱节等。在市场竞争越发激烈的前提下，传统的企业成本控制方法、体系及模式已经无法满足要求，展开成本优化是企业必然需求。 现代管理学奠基人 Peter F·Drucker 针对二十一世纪的商业竞争提出独特的观点，他指出在不断涌现的新型经济体系前提下，从产品向商品转化的速度会逐渐加快，企业创新周期会不断缩短，企业之间的合作迹象逐渐明显。因此，未来的市场竞争主体不再是企业群组，而是供应链与供应链之间的竞争。而所谓“供应链”，可以视为消费者获得商品之前各项业务关系总和，在供应链体系中，产品不再围绕着某一个企业，而是在不同企业之间进行流通，以实现自身的不断完善。 近年来我国经济高速发展，产业结构和经济结构不断优化，为供应链体系的全新构造提供了理论和实践基础，从单个企业管理模式向市场供应链管理模式的转化成为现实。结合国外企业对于供应链体系的构造和优化经验可知，基于供应链理论（或思想）展开企业管理，具有全面性、前瞻性和科学性的优势。 本论文研究工作基于美达公司供应链管理体系展开，主要研究内容包括以下几个层面：（1）阐述论文研究的背景、意义、思路、方法等相关内容；（2）分析供应链成本管理的理论内容，包括定义、内涵、因素等，对国内外研究现状及前景进行评述，为论文整体研究工作奠定基础；（3）立足于美达公司供应链成本管理，结合公司情况展开管理结构、成本构成、管理现状分析；（4）运用研究方法及分析工具找出美达公司供应链成本管理主要问题；（5）结合精益管理思想的相关内容，展开对美达公司供应链成本控制的优化研究。

目录

第一个书签之前

摘 要

Abstract

目 录

图目录

表目录

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

研究的背景

研究的意义

1.2 研究思路

1.3研究的内容及框架

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 论文研究的框架

1.4研究方法

第二章 供应链及供应链成本控制的文献研究

2.1 供应链与供应链成本的定义

2.1.1 供应链的定义

2.1.2 供应链成本的定义

2.2供应链成本管理的基础理论

2.2.1 作业成本理论

2.2.2 精益管理理论

2.2.3 交易成本理论

2.2.4 委托代理理论

2.2.5 组织间成本管理

2.2.6 战略成本管理

2.3 供应链成本管理的内涵及特点

2.3.1 供应链成本管理的内涵

2.3.2 供应链成本管理的特点

2.3.3 供应链成本管理的价值

2.4 影响供应链成本的因素及控制方法

2.4.1 影响供应链成本的因素

2.4.2 供应链成本的控制方法

2.5供应链成本的构成及分析工具

2.5.1 供应链成本的构成

2.5.2 供应链成本的分析工具

第三章 美达公司供应链成本控制的现状分析

3.1 锦纶行业背景

3.2 美达公司背景及行业概况

3.2.1 美达公司的背景

3.2.2 组织结构

3.2.3 经营业绩

3.2.4 美达公司的行业概况

3.3 美达公司供应链成本控制现状分析

3.3.1管理架构

3.3.2 成本构成

3.3.3 供应链成本控制现状

3.4 本章小结

第四章 美达公司供应链成本控制主要问题分析

4.1 定性研究法

4.1.1 模式演绎

4.1.2 问题分析

4.2 供应链成本管理的SWOT分析

4.2.1 显性成本

4.2.2 隐性成本

4.2.3 美达公司内部元素构建SWOT矩阵

4.2.4 SWOT分析

4.3 供应链成本管理存在的主要问题

4.4 本章小结

第五章 美达公司供应链成本控制和优化

5.1 精益管理思想概述

5.1.1 精益管理的目标

5.1.2 精益管理的基本要求

5.1.3 精益管理思想的应用原则

5.1.4 实施精益化管理的保障措施

5.2 基于精益管理思想的供应链成本控制的系统优化

5.2.1 信息系统优化

5.2.2 采购成本精益化控制措施

5.2.3 物流成本控制和优化

5.2.4 库存成本控制和优化

5.3 以人力资源为核心的成本控制及优化策略

5.3.1 以人为本、提升企业组织人力资本水平

5.3.2 注重企业文化建设、促进经济效益与社会效益平衡

5.4 本章小结

结论

参考文献

致谢