兰州ASL生物制品有限公司研发人员绩效考核研究

目录

1绪论

1.1选题背景和意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.2.3文献述评

1.3研究方法和内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

1.3.3研究技术路线图

2文献综述

2.1绩效考核的相关概念

（1）绩效

（2）绩效考核

（3）绩效考核体系

2.2绩效考核的相关理论

（1）激励理论

（2）目标管理理论

2.3绩效考核的方法和目的

2.3.1绩效考核的方法

2.3.2绩效考核的目的

3 ASL公司研发人员绩效考核现状及问题分析

3.1 公司简介及组织结构

3.1.1公司简介

3.1.2组织结构

3.2 ASL公司研发人员绩效考核现状

3.2.1ASL公司研发人员现状及岗位分析

3.2.2绩效考核的内容与周期

3.2.3绩效考核的主体

3.2.4绩效考核的流程及结果的应用

3.2.5ASL公司绩效考核体系调研分析

3.3 ASL公司研发人员绩效考核存在的问题

3.3.1绩效考核指标设立单一

3.3.2绩效考核流程缺乏科学性

3.3.3考核结果的申诉和反馈环节缺失

3.4公司研发人员绩效考核问题的成因

3.4.1管理层对绩效考核认知不足

3.4.2考核流程缺乏专业化的管理

3.4.3绩效考核战略性目标不明确

3.5本章小结

4 ASL公司研发人员绩效考核体系设计方案

4.1 ASL公司研发人员绩效考核体系设计思路与原则

4.1.1ASL公司研发人员绩效考核体系设计思路

4.1.2ASL公司研发人员绩效考核体系设计原则

4.2 ASL公司研发人员绩效考核体系设计的内容

4.2.1方案目标的确立

4.2.2考核方法的选择

4.2.3考核指标和权重的设计

4.2.4考核周期的调整与全责分配

4.2.5绩效考核流程的优化

4.3考核结果的申诉与反馈

4.3.1考核结果的申诉

4.3.2考核结果的反馈

4.4本章小结

5 ASL公司研发人员绩效考核体系的保障措施

5.1建立专业的绩效考核工作组

5.2引进先进技术支持考核实施

5.3完善绩效考核的宣传与培训

5.4结合企业文化推动考核创新

5.5本章小结

6结论与展望

6.1结论

6.2展望

致谢

参考文献

附件1

附件2