XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核设计

目录

1绪 论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究目的与思路

1.2.1研究目的

1.2.2研究思路

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

2 绩效考核相关理论基础及文献综述

2.1绩效与绩效考核

2.1.1绩效的概念

2.1.2绩效考核的作用

2.1.3绩效考核体系

2.1.4绩效考核的基本原则

2.2绩效考核理论与文献综述

2.2.1双因素理论

2.2.2期望理论

2.2.3强化理论

2.2.4 国外绩效考核研究

2.2.5国内绩效考核研究

2.3绩效考核方法

2.3.1行为导向绩效考核方法

2.3.2结果导向绩效考核方法

3 XYZ建筑设计W设计研究所员工绩效考核现状分析

3.1 W设计研究所基本情况

3.1.1 W设计研究所概况

3.1.2 W建筑设计研究所员工结构分析

3.2建筑设计企业特点及绩效考核状况

3.2.1建筑设计行业绩效考核特点

3.2.2建筑设计行业绩效考核状况

3.3 W设计研究所员工绩效考核现状

3.3.1 职能部门绩效考核现状

3.3.2业务部门绩效考核现状

3.4 W设计研究所绩效考核存在的问题

3.4.1 职能部门员工绩效考核存在问题

3.4.2业务部门员工绩效考核存在问题

3.4.3绩效考核体系存在的问题

3.5 W建筑设计所绩效考核问题的原因分析

4 XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核体系设计

4.1员工绩效考核体系的设计与思路

4.1.1设计的基本原则

4.1.2设计思路

4.1.3“关键绩效指标法”考核的必要性

4.2职能部门员工绩效考核体系改进

4.2.1职能部门员工考核改进

4.2.2职能部门员工考核指标

4.3业务部门员工绩效考核体系改进

4.3.1业务部门员工考核设计

4.3.2业务部门员工评级指标

4.3.3业务部门员工考核指标

4.4绩效考核的激励措施

5 XYZ建筑设计院W设计研究所员工绩效考核体系实施与运用

5.1 明确设计思路和设计原则

5.1.1效率优先、兼顾公平的原则

5.1.2循环完善、不断补充的原则

5.1.3公平考核、公开结果的原则

5.2完善改进绩效考核流程体系

5.2.1绩效计划环节

5.2.2绩效实施环节

5.2.3绩效反馈环节

5.3建立健全绩效考核制度

5.3.1建立阳光绩效考核制度

5.3.2建立绩效体系培训制度

5.3.3建立定期绩效面谈制度

6绩效考核体系实施与应用的保障措施

6.1企业管理者的重视与支持

6.2建立健全绩效考核的组织机构

6.3创造绩效导向的考核环境

6.4改进方案实施的效果预测

6.4.1提高员工工作积极性

6.4.2培养业务骨干

6.4.3提升绩效考核水平

6.4.4形成绩效导向的考核环境

7.结论与展望

7.1结论

7.2展望

致 谢

参考文献

附 录 绩效考核调查问卷