青岛小微模具加工企业经营策略研究——以青岛YC模具公司为例

目录

声明

1 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2国内外研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.3研究方法

1.4研究内容及研究框架

1.4.1研究内容

1.4.2研究框架

2概念界定与理论基础

2.1概念界定

2.1.1 小微企业

2.1.2 经营策略

2.2理论基础

2.2.1 经营战略管理

2.2.2 小微企业经营策略

3 青岛小微模具企业经营现状分析

3.1 我国小微模具企业现状

3.2 青岛地区小微模具企业现状

3.3 青岛YC微模具公司经营中存在的问题

4 青岛YC模具公司经营现状分析

4.1 青岛YC模具公司经营外部环境分析

4.1.1 PEST分析

4.1.2 行业竞争结构分析

4.1.3 青岛YC公司机会与威胁的分析

4.2 青岛YC模具环境分析

4.2.1 YC模具公司组织结构及企业文化的分析

4.2.2 财务能力分析

4.2.3 技术能力与生产制造能力分析

4.2.4 采购管理分析

4.2.5 产品及营销能力分析

4.2.6 YC模具公司人力资源现状与存在问题

4.2.7 YC模具公司优势与劣势分析

4.3 青岛YC模具公司企业经营分析结论

5 青岛YC模具公司经营策略选择分析

5.1 青岛YC模具公司经营策略选择依据

5.1.1 核心竞争力能力的分析

5.1.2 企业经营策略方案分析

5.2 青岛YC模具公司经营策略选择分析

5.3 青岛YC模具公司经营策略选择应注意事项

5.3.1强化企业主营业务

5.3.2积极向“十三五”发展规划靠拢

5.3.3主动扩宽产业链

5.3.4寻求新的利润增长

6 青岛YC模具公司企业经营策略实施的对策建议

6.1确定经营策略的原则

6.1.1要以市场为导向

6.1.2要勇于进行技术革新

6.1.3要随机应变

6.1.4要强调个性化经营

6.2采用高新技术及提高创新水平

6.3构建零距离营销的市场营销策略

6.3.1最能满足目标顾客需求的产品

6.3.2最合理的价格

6.3.3最直面消费者的分销渠道

6.3.4最吸引消费者的促销方式

6.4降低企业经营成本，提升企业的融资能力

6.5提升企业管理者素质与能力

7 论文结论与不足

7.1 结论

7.2 本文的不足

致谢

参考文献