基于市场导向的油田企业成本管控模式研究

目录

第1章 前言

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究思路与方法

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架

2.1 油田企业经营特性及成本明细

2.1.1 油田企业的企业经营特性

2.1.2 油田企业的成本明细

2.2市场导向的作用机理

2.2.1市场导向的涵义

2.2.2 市场导向的度量

2.3 油田企业成本管控模式基本理论

2.3.1 目标成本管理模式

2.3.2全面预算管理模式

2.3.3 责任成本管理模式

2.3.4全价值链成本管理模式

3.1 油田企业的成本管控模式发展历程

3.1.1 油田企业成本管控模式的早期模式

3.1.2 油田企业成本管控模式的突破点

3.2 油田企业的市场导向下成本管控模式改革进程

3.2.1 以零基预算为核心的目标市场化的全面预算管理模式

3.2.2 以区块为管理单元的市场经济性的油藏经营管理模式

3.2.3 以系统节点重心的市场精细化全员目标成本管理模式

3.3 市场导向下油田企业成本管控存在问题分析

3.3.1 战略市场导向的不完整

3.3.2 成本管理模式的不完备

3.3.3 成本结构的投入不均衡

3.3.4 生产管理对象的不经济合理

3.3.5 全员人力管理的冗余化

3.4市场导向下油田企业成本管控模式构建的必要性

3.4.1 长远发展的市场理念要求

3.4.2 扭亏为盈的生存发展需要

3.4.3 降本增效的摆脱被动局面要求

第4章 基于市场导向的油田企业成本管控模式框架

4.1 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建总目标和原则

4.1.1 构建总目标

4.1.2 总原则

4.2 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建框架

4.2.2 市场导向下成本管控模式构建基本框架

第5章 基于市场导向的油田企业成本管控模式构建内容

5.1 全员目标成本管理下的市场导向预算编制

5.1.1 市场导向下的全目标成本管理

5.1.2 全目标成本管理下的全面预算编制

5.2 油藏区块经营管理下的市场动态成本控制

5.2.1 无市场效益区块应设置为关停区

5.2.2 微弱市场效益区块应设置为补偿区

5.2.4 赢利市场效益区块应设置为高效区

5.3 精细化全过程管理下的市场集约成本核算

5.3.1 立足成本性态分析针对化成本管控

5.3.2 基于市场导向建设专项成本管控中心

5.3.3 基于成本动因设计作业全环节的成本管控

5.4 引入市场导向成本管控MKTOR量表构建市场管理考评体系

5.4.1基于市场导向油田企业成本管控的财务能力考评

5.4.2 基于市场导向油田企业成本管控的竞争能力考评

5.4.3 基于市场导向油田企业成本管控的核心部门管控能力考评

5.4.4 基于市场导向油田企业成本管控的设计管控对象考评

第6章 基于市场导向油田企业成本管控模式配套保障措施

6.1 拓宽行业价值链建设实现石油行业资源整合

6.2 打造宏观成本领先战略实现成本管控模式完善

6.3 完善ERP信息系统辅助确保内部精细管理落实

第7章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢