采油二厂战略人才培训问题研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2现实意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4研究思路和方法

1.5 研究内容

第2章 相关理论概述

2.1基本概念界定

2.1.1 战略人才

2.1.2 战略人力资源管理

2.1.3 战略人才培训

2.2战略人才培训相关理论

2.2.1 企业战略管理理论

2.2.2 战略人力资源管理理论

2.2.3 企业培训理论

第3章 采油二厂战略人才培训开展现状

3.1采油二厂发展现状及战略人才现状

3.1.1 采油二厂发展现状简介

3.1.2 采油二厂战略人才现状

3.2采油二厂战略人才培训现状

3.2.1 采油二厂战略人才培训参与现状

3.2.2 采油二厂战略培训内容现状

3.2.3 采油二厂战略培训资源现状

3.3 采油二厂战略人才培训的问题

3.3.1 战略人才培训的重视度有待提高

3.3.2 战略人才培训需求分析不充分

3.3.3缺乏科学的战略人才培训体系

3.3.4 战略人才培训方式不够合理

第4章 采油二厂战略人才培训效果提升措施

4.1 将战略人才目标与企业战略目标匹配

4.1.1 科学地对员工进行培训需求分析

4.1.2 根据战略人才目标定位开展培训

4.2开展分层次、分对象的灵活培训方式

4.3 构建和完善多元化培训体系

4.4 加强战略人才培训资源建设

4.4.1 丰富战略人才培训课程资源

4.4.2 建设优质的师资队伍

4.4.3 提高战略培训的硬件基础

第5章 采油二厂战略人才培训的配套措施

5.1 提高对战略人才培训重要性的认识

5.1.1 发展地看待战略人才培训

5.1.2构建学习型组织，营造良好氛围

5.2 开展职业生涯规划辅助

5.2.1通过职业生涯规划明确战略人才定位

5.2.2企业实施职业生涯规划的基本步骤

5.3 发挥战略人才纽带作用

5.4 健全战略人才培训相关制度

第6章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢