SD电力ERP实施问题与对策研究

目录

第1章前言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国外研究现状

1.3 国内研究现状

1.4 本文研究的主要内容

第2章相关理论概述

2.1 BPR的基本理论

2.1.3 BPR 的方法

2.2 ERP 管理的基本理论

2.2.2 ERP的实施

2.2.3 ERP的功能

2.3 信息化管理的基本理论

2.3.1 企业信息管理化的概念

2.3.2 企业信息化管理基础与信息化的关系

2.3.3 企业信息化的作用

第3章 SD电力ERP实施的现状及问题分析

3.1 ERP 系统在SD电力的应用现状

3.1.3 SD电力BPM应用现状

3.2 SD电力ERP实施中的问题

3.2.1 ERP 的管理性未完全“落地”

3.2.2 ERP 业务流程存在不合理性

3.2.3 企业管理和业务人员的素质不能适应

3.2.4 信息技术应用不够广泛

3.3 SD电力ERP实施产生问题的原因分析

3.3.1 对ERP项目认识不明确

3.3.2 缺乏高效的部门协作

3.3.3 缺少复合型管理人才

3.3.4 信息系统繁多数据不统一规范

第4章国内外企业实施ERP的经验借鉴

4.1 国内外企业实施ERP经验

4.1.1 葡萄牙国家电力公司ERP 项目实施的主要经验

4.1.2 中电集团ERP 项目实施的主要经验

4.2 国内外成功经验启示

4.2.1 明确ERP系统的需求目标

4.2.2 注重业务流程重组

4.2.3 建立教育培训管理机制

4.2.4 提高信息化建设水平

第5章 SD电力ERP项目实施对策

5.1 落实 ERP的管理功能

5.1.1构建“三集五大”体制结构

5.1.2 建设新型运营机制

5.1.3 深化公司一体化运作

5.1.4 彻底消除“两张皮”

5.2 实现业务流程再造

5.2.1打造“一把手”工程和流程化管理

5.2.2推动员工参与流程设计的积极性

5.2.3对实施过程进行精细化控制

5.3 建立完善企业体制

5.3.1管理方式变革

5.3.2管控机制变革

5.3.3考核体系变革

5.3.4培训体系变革

5.4 建立基于企业整体的标准化的信息系统

第6章结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢