LT纺织集团日本市场拓展战略研究

目录

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第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与研究方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 国内外文献研究综述

1.3.1 国外文献研究综述

1.3.2 国内战略管理理论研究

1.3.3 文献评述

第二章 相关概念与理论基础

2.1核心竞争力理论

2.2 国际价值链理论

2.2.1 国际价值链理论的含义

2.2.2 对于国际价值链的认识

2.2.3 4Ps理论

第三章 LT纺织集团日本市场战略目前存在的问题

3.1 LT纺织集团现状

3.2 日本市场战略现状分析

3.2.1 现有战略的弊端

3.2.2 拓展日本市场的理由

3.3 LT纺织集团外部环境分析

3.3.1 中国纺织环境分析

3.3.2 日本纺织环境分析

3.3.3 中日纺织环境比较

3.8 中国与日本纺织品标准的对比

第四章 LT纺织集团拓展日本市场的SWOT分析及战略选择

4.1 机会分析

4.1.1 国家利好政策

4.1.2日本纺织市场以进口为主

4.1.3 与日本企业合作机会增加

4.2 威胁分析

4.2.1 日本纺织市场消费需求低迷

4.2.2日本纺织品标准严苛

4.2.3关税上涨，汇率、成本压力

4.2.4国际贸易形式严峻

4.3 优势分析

4.3.1 管理优势

4.3.2 产品品质优势

4.3.3 国际产业链优势

4.4 劣势分析

4.4.1 缺乏信息化管理平台

4.4.2 品牌意识不强

4.4.3 研发设计能力不足

4.5 战略选择

4.5.1 内外部因素评价矩阵

4.5.2 SWOT定性分析

4.5.3 备选方案选择

第五章 LT纺织集团拓展日本市场的具体措施

5.1 精准定位市场

5.1.1 日本高端市场

5.1.2 日本大众市场

5.2 生产差异化产品

（1）大力开发环保产品

（2）产品结构的多元化

（3）产品功能的多样性

5.3 政策引导，加强价格管控

5.3.1 加强政策扶持

5.3.2 加强价格管控

5.4 打造优质品牌

5.5 利用文化共享

参考文献

致谢