H企业产能中心和供应商合作伙伴选择问题研究

摘要

近几年，服装网购市场发展迅速，大量的服装品牌应运而生。据有关数据统计，仅在天猫商城上认证的服装品牌（在天猫上开设旗舰店）近10万个，行业竞争十分激烈。服装是一种季节性产品，时效性非常强，且消费者需求多变，为了满足消费者的需求，服装企业必须对消费者需求做出快速反应。如何快速满足消费者需求，并在激烈的市场占有一席之地，是服装企业必然面对的现实问题，也是作为淘品牌的典型代表H企业亟待解决的问题。　　快速反应是服装供应链最常用的供应链管理方式，本文在综述国内外服装供应链快速反应相关理论研究的基础上，通过对H企业快反供应链流程进行梳理分析，发现H企业供应链存在诸多不足，包括产品生产提前期长，交货不稳定、不能按计划的准时出货，产品品质不稳定，供应商选择不合理等，这些问题直接影响H企业的经营效益和后期发展。经分析发现造成H企业快反供应链存在问题的原因，主要源自以下几个方面：生产全部外包，对服装供应链上游面辅料等环节管控缺失导致产品品质不高，采购成本高；现有服装代工厂选择不合理；供应商经营地分散且类型多样，管控困难；纺织服装行业严查环保、去产能致使行业产能降低等等。　　对H企业供应链存在的问题，本文在快速反应供应链管理的理论基础上，定性和定量相结合的方式给出相应的改进措施和建议。H企业可通过建立产能中心，集合从印染、面辅料到生产等各种类型的供应商，加强对供应链上游的管控，进而缓解由供应商过于分散带来的管理困难，采购成本升高，晚交期等问题。对H企业建立区域产能中心的选择上问题，本文第四章运用因子分子法和聚类分析法对待选的19个建设产能中心城市的纺织行业竞争力进行评价分析。最终确定潍坊为H企业产能中心建设首选城市。　　本文第五章主要对产能中心建立后，如何在产能中心区域选择供应商战略合作伙伴做了研究。本文先建立了供应商合作的选择评价体系，在综合分析各种供应商选择方法的基础上，选用了基于熵权的TOPSIS方法，该方法不仅能有效降低主观因素带来的不利影响且简单实用。利用该方法在对潍坊地区11家针织类供应商中选出了6家作为H企业未来的供应商合作伙伴。　　本文提出的建立区域产能中心、优选供应商战略合作伙伴等供应链管理方法能够在一定程度上解决H企业快反供应链存在的问题，提高供应链的响应速度，降低采购成本，这也为H企业供应链升级、资源纵深整合提供了决策支持。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.4 研究技术路线图

第2章 H企业主导的供应链

2.1 H企业介绍

2.2 H企业供应链管理

2.3 本章小结

第3章 H企业快反供应链问题分析

3.1 H企业快速反应供应链存在的问题

3.2 H企业快反型供应链问题原因分析

3.3 解决H企业快反供应链问题的方法

3.4 本章小结

第4章 H企业区域产能中心区位选择

4.1 H企业区域产能中心区位选择指标体系

4.2 H企业产能中心区位选择方法

4.3 H企业产能中心区位选择的步骤

4.4本章小结

第5章 H企业供应商合作伙伴选择

5.1 H企业供应商合作伙伴选择指标体系

5.2 供应商选择评价方法

5.3 基于熵权法的评价指标权重的确定

5.4 逼近于理想解的TOPSIS排序法

5.5 本章小结

第6章 总结与展望

6.2 研究不足与展望

参考文献

附录A 产能中心备选19个城市选择指标数据

附录B H企业供应商得分调查问卷

致谢