QL公司技术人员激励策略研究——基于职业生涯阶段

摘要

QL公司于 2004 年 7 月份正式成立，主要经营业务为脐带血造血干细胞的保存及相关技术研发与咨询服务。近年来随着公司的迅速发展，企业对公司技术人员的激励管理越来越重视，但实施力度不够，仅是在培训制度方面较其他部门员工有所不同，没有针对技术人员特点专门设计一套合理的激励体系，激励作用得不到很好地体现，人才流失严重。因此，尽快制定一套科学合理的针对公司技术部门员工的激励策略，任务十分急迫。　　考虑到技术人员在不同职业生涯阶段对职业发展会有不同的追求，本文的写作思路主要为提出问题—相关理论基础与概念界定—QL公司技术人员激励现状分析—基于职业生涯阶段的激励策略选择—结论与展望。首先，对论文的研究背景、目的及意义、研究基本思路和主要研究方法等进行论述。其次，对有关概念进行界定并介绍论文写作的理论基础。第三，简单介绍QL公司与技术人员激励现状。然后采用问卷调查的方法收集公司技术人员不同职业生涯阶段的优势需求，进行结果汇总，分析技术人员在不同职业生涯阶段对不同激励措施的选择原因并对QL公司技术人员职业生涯不同阶段进行划分。最后分析公司对技术人员在激励方面存在的问题。第四，根据问卷调查结果，结合QL公司技术人员特点与存在的激励问题，为公司技术人员在不同职业生涯阶段选择相应的激励策略。最后，总结论文的研究成果和研究展望。本文所采用的研究方法主要有文献研究法、问卷调查法及理论研究与应用相结合等。为技术人员在其不同职业生涯阶段所选择的激励策略如下：在职业生涯初期，分两个阶段来进行激励措施选择：探索阶段和稳定阶段。探索阶段选择从薪酬、工作氛围、培训与企业文化四个方面来提高技术人员的工作积极性；稳定阶段，选择从薪酬、职位晋升、工作成就激励与提供职业规划指导四个方面来进行激励。在职业生涯中期，针对这一时期技术人员的需求，选择从薪酬、参与公司决策和管理、工作自主性和授权以及领导同事的认可与尊重四个方面来进行激励；对处于职业生涯后期技术人员，从给予合理薪酬、补充养老计划、构建学习团队等方面来考虑激励措施。以期最大程度激发技术人员的工作潜力，提高公司在同行业中的竞争力。　　目前关于生物行业的技术人员职业生涯激励管理研究很少，所以本文关于QL公司技术人员基于职业生涯阶段的激励策略研究具有一定的创新性，可以拓宽企业技术人员的职业生涯管理研究范围。本文的研究意义在于通过分析公司对技术人员激励机制的不足，以职业生涯发展理论为基础，结合对QL公司技术人员问卷调查结果分析后制定相应的激励策略，既可以使公司面临的人才流失等棘手问题得以有效缓解，又可以为其他企业提供参考借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 文献综述

1.3 研究思路及研究方法

1.4 研究框架与内容

1.5 创新点

第2章 相关概念界定与理论基础

2.1 相关概念的界定

2.2 相关理论基础

第3章 QL公司技术人员的激励现状分析

3.1 QL公司的现状

3.2 公司技术人员激励现状

3.3 QL公司技术人员不同职业生涯阶段激励因素调查结果分析

3.4 QL公司技术人员激励问题分析

第4章 QL公司技术人员不同职业生涯阶段的激励策略选择

4.1 处于职业生涯初期技术人员的激励策略选择

4.2 处于职业生涯中期技术人员的激励策略选择

4.3 处于职业生涯后期技术人员的激励策略选择

第5章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢

附录A 技术人员不同职业生涯阶段激励因素调查