福建觅香园公司竞争战略研究

摘要

我国化妆品行业发展迅速，但高端化妆品市场被外国独资企业垄断，中端市场被合资品牌占领，本土化妆品企业主要在低端市场经营。然而，随着外资对低端化妆品市场的逐渐渗透，中国本土化妆品企业将面临消亡的危险。在重重危机下，本土化妆品企业只有确立并实施合适的战略，提升竞争力，才可能得以生存并可持续发展。　　以福建觅香园生物科技有限公司为研究对象，本研究运用文献研究、案例研究、实地调查等方法，对该公司的战略进行研究并作出选择。首先，分析了觅香园面临的内外部环境。通过PEST分析法、波特五力模型等战略管理分析工具和技术，探究了公司发展面临的宏观环境与行业竞争环境，并运用EFE矩阵对公司外部环境进行了分析与评价；从公司内部资源和企业能力两个角度，对公司的内部环境进行了探讨，同时使用IFE矩阵对公司内部环境进行了分析与评价；在内外部环境分析的基础上，归纳出公司发展所面临的外部机遇与威胁、内部优势与不足，建立了公司发展的SWOT矩阵，归纳SO战略、WO战略、ST战略、WT战略；进而确立了公司的竞争战略：建议公司选择 ST战略，即将差异化战略作为公司竞争战略；最后，提出觅香园竞争战略实施与保障措施，即：提供差异化产品、确定有竞争力产品价格、实现市场差异化、积极推进服务差异化；同时，从组织领导、员工综合素质、企业文化等角度，对公司差异化竞争战略的实施提供保障。　　通过对觅香园竞争战略的研究，为其找到适合其生存与发展的适合战略，指导觅香园公司未来的发展。同时，也为我国本土化妆品企业发展提供借鉴，力图促进整个行业的健康发展。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容

1.4 研究方法及技术路线

第2章 理论基础与文献综述

2.1 企业战略概述

2.2 企业战略分析方法

2.3 文献综述

第3章 化妆品行业现状及觅香园简介

3.1 化妆品行业现状

3.2 觅香园公司发展历程

第4章 外部环境分析与评价

4.1 宏观环境分析

4.2 竞争环境分析

4.3 外部环境机会与威胁分析与评价分析

第5章 内部环境分析与评价

5.1 内部环境分析

5.2 内部环境优势与不足分析与评价

第6章 觅香园竞争战略选择

6.1 SWOT分析

6.2 公司战略备选方案分析

6.3 竞争战略方案选择与描述

第7章 觅香园竞争战略实施与保障措施

7.1 公司竞争战略实施措施

7.2 实施差异化战略的保障措施

第8章 结论与展望

参考文献

附录

致谢