阿曼SLL海外EPC项目成本管理研究

目录

1 引言

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.3.3国内外研究评述与借鉴

1.4研究内容与方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.5技术路线与创新点

1.5.1研究技术路线

1.5.2研究创新点

2 EPC项目成本管理的理论基础

2.1EPC项目及其成本管理的概念

2.1.1EPC项目的概念

2.1.2项目成本管理的概念

2.2EPC项目成本控制的原则与分类

2.2.1EPC项目成本控制的原则

2.2.2EPC 项目成本控制的分类

2.3EPC项目成本控制的步骤与方法

2.3.1EPC项目成本控制的步骤

2.3.2EPC项目成本控制的方法

2.4本章小结

3 阿曼SLL海外EPC项目概况及成本分析

3.1项目概况

3.2项目土建施工管理架构与人员职责安排

3.2.1项目土建施工管理的组织架构

3.2.2项目土建施工管理的人员职责安排

3.3项目成本构成

3.3.1项目成本的构成

3.3.2项目成本的分析

3.4项目土建施工成本管理现状分析

3.4.1人工费的控制措施

3.3.2材料费的控制措施

3.4.3机械费的控制措施

3.4.4其他直接费的控制措施

3.5本章小结

4 阿曼SLL海外EPC项目成本偏差分析

4.1项目成本计划执行情况的监测

4.2项目成本计划执行偏差分析

4.2.1项目成本计划执行偏差分析的基本思路

4.2.2基于挣值法的项目成本计划执行偏差计算

4.2.3项目成本计划执行偏差结果分析

4.3导致项目成本计划执行偏差的原因分析

4.4本章小结

5 阿曼SLL海外EPC项目成本偏差控制措施

5.1项目成本计划执行偏差的控制措施

5.1.1提高成本组织管理效率

5.1.2重视成本控制体系建设

5.1.3加强施工现场资源调度管理

5.1.4做好成本和进度的协同控制

5.2项目后续工程成本数据检查与纠偏机制设计

5.2.1项目后续工程成本数据检查与纠偏机制设计的基本思路

5.2.2项目后续工程成本数据检查与纠偏机制设计的框架构思

5.3本章小结

结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文

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