第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究述评
1.2.1 国外相关文献研究综述
1.2.2 国内相关文献研究综述
1.2.3 国内外研究评价
1.3 研究内容、方法与创新点
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.3.4 创新点
第2章 相关概念及理论
2.1 相关概念
2.1.1 质量的概念
2.1.2 质量管理的概念
2.1.3 质量管理体系的概念
2.1.4 投资项目的概念
2.2 投资项目质量管理相关理论及方法
2.2.1 投资项目质量管理的特点
2.2.2 投资项目质量管理的基本要求
2.2.3 PDCA循环
2.2.4 质量评价方法
2.3 项目管理相关理论及方法
2.3.3 责任分配矩阵
第3章 WF城投集团投资项目质量管理体系的现状、问题及原因
3.1 WF城投集团概况、业务内容及项目特点
3.1.1 WF城投集团概况
3.1.2 WF城投集团业务内容
3.1.3 WF城投集团投资项目的特点
3.2 WF城投集团投资项目质量管理体系现状
3.2.1 质量方针及质量目标
3.2.2 质量管理机构设置情况
3.2.3 质量管理工作流程现状
3.2.4 近三年投资项目情况
3.3 投资项目质量管理体系存在的问题及原因分析
3.3.1 建设单位存在的问题及原因
3.3.3 施工单位存在的问题及原因
3.3.4 监理单位存在的问题及原因
3.4 本章小结
第4章 WF两岸交流中心项目案例研究
4.1 项目概况
4.1.1 项目前期手续情况
4.1.2 项目位置
4.1.3 项目类型及规模
4.1.4 项目的特点
4.2 甲方质量管理目标
4.2.1 土建工程质量管理目标
4.2.2 安装工程质量管理目标
4.2.3 装修工程质量管理目标
4.2.4 园林绿化工程质量管理目标
4.3 施工前甲方质量管理相关措施
4.3.1 甲方招标管理
4.3.2 质量管理的甲方组织机构
4.3.3 组织工地例会
4.3.4 制定质量问题处理流程
4.3.5 各单位技术人员持证上岗的相关情况
4.4 施工全过程质量管理
4.4.1 各参建方的质量管理制度
4.4.2 施工过程相关资料检查
4.4.3 施工所用成品、半成品的质量管理
4.4.4 地基开挖及支护的质量管理
4.4.5 大型钢结构的质量管理
4.4.6 设备安装工程质量管理
4.4.7 冬季施工期间的质量管理
4.4.8 工期缩短情况下的质量管理
4.4.9 燃气工程的质量管理
4.4.10 装饰装修工程的质量管理
4.4.11 园林绿化工程的质量管理
4.5 项目整体完工质量管理
4.5.1 竣工验收程序
4.5.2 竣工验收中的质量管理
4.5.3 竣工验收后的质量管理
4.5.4 项目获奖情况
4.6 经验总结
4.6.1成功之处
4.6.2 不足之处
4.7 本章小结
第5章 WF城投集团投资项目质量管理体系优化建议
5.1 对建设单位的优化建议
5.1.1 甲方质量管理工作程序优化
5.1.2 甲方质量管理人员优化
5.1.3 明晰驻项目甲方人员的工作环节
5.1.4 驻项目甲方人员合理分工优化
5.1.5 甲方对投资项目质量控制力度优化
5.1.6 甲方对质量问题的处理流程优化
5.2 对其他参建单位的优化建议
5.2.1 对勘察、设计单位的建议
5.2.2 对施工单位的建议
5.2.3 对监理单位的建议
5.3 本章小结
第6章 结论及展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
声明
青岛大学;
