第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 项目成本管理国内外研究现状
1.2.2 价值工程国内外研究现状
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
第2章 相关概念及理论概述
2.1 成本管理的概念及特点
2.1.1 成本管理的概念
2.1.2 成本管理的特点
2.2 价值工程的概念及其原理
2.2.1 价值工程的概念
2.2.2 价值工程的原理
2.2.3 价值工程实施程序
2.3 成本控制相关理论
2.3.1责任成本管理理论
2.3.2动态成本管理理论
2.3.3全生命周期成本管理理论
第3章 M房地产项目成本控制现状
3.1 项目概况
3.1.1 项目建筑信息
3.1.2 项目施工组织与管理
3.2 项目成本组成及控制流程现状
3.2.1 项目成本构成
3.2.2 项目成本控制流程
3.3 现行成本控制法的效果分析
第4章 价值工程在M房地产项目的应用
4.1 成本控制原则及体系构建
4.1.1 成本控制原则
4.1.2 成本控制体系构建
4.2 价值工程成本控制的内容和方法
4.2.1目标成本的确定
4.2.2 施工组织方案选择
4.2.3 施工材料选择
4.2.4 施工机械选择
4.3 基于价值工程的M房地产项目成本控制方法的应用
4.3.1 M项目施工目标成本的确定
4.3.2 施工组织方案选择的应用
4.3.3 施工材料成本控制
4.3.4 施工机械成本控制
第5章 价值工程应用的保障措施及效果评价
5.1 成本控制保障措施
5.1.1 完善以项目经理为核心的成本控制体系
5.1.2 建立长效培养机制提高项目经理素质
5.1.3 树立员工价值工程成本控制的意识
5.1.4 制度体系保障
5.2 成本控制效果评价
5.2.1 技术层面实施效果评价
5.2.2 经济层面实施效果评价
5.2.3 社会效益层面实施效果评价
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
声明
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