A支付公司金融化战略转型研究

目录

第1章 引言

1.1选题的背景及意义

1.3论文研究的内容与框架

1.3.1论文研究的内容

1.3.2 论文的架构

1.4 研究方法

1.5 国内外研究进展

1.5.1 国外研究进展

1.5.2 国内研究进展

第2章 相关概念与理论基础

2.1 相关概念的界定

2.1.1支付业务

2.2.2金融业务

2.2相关理论基础

2.3战略管理研究分析工具与模型

第3章 A公司战略转型的背景及内外环境分析

3.1 A公司战略转型所处的时代背景

3.2 中国支付行业发展背景

3.3 A公司的发展历程

3.4 A公司战略转型的诱因

3.4.1 政策变化大幅压低行业利润空间

3.4.2竞争格局的变化大幅提高竞争强度

3.5 PEST分析

3.5.1政策环境

3.5.2经济环境

3.5.3社会环境

3.5.4技术环境

3.6 波特五力模型分析

3.6.1多用途预付卡业务五力模型分析

3.6.2银行卡收单业务五力模型分析

3.6.3互联网支付业务五力模型分析

3.7“超竞争因素—战略转折点”模型分析

3.7.1多用途预付卡业务的超竞争因素分析

3.7.2 银行卡收单业务的超竞争因素分析

3.7.3互联网支付业务的超竞争因素分析

3.8 SWOT分析

3.9 本章小结

第4章 A公司金融化战略转型的实践与检视

4.1 A公司金融化战略转型的核心----业务内容向金融转型

4.2 A公司金融化战略转型的保障措施

4.3 A公司金融化战略转型业绩检视

4.4 A公司战略转型时机检视

4.5 A公司战略转型中的突出问题的分析与优化建议

4.5.1 关于中层干部问题的优化建议

4.5.2关于业务管理问题的优化建议

4.5.3关于业务定位与错位问题的优化建议

4.5.4关于构建业务闭环，形成良性循环的优化建议

第5章 总结及展望

参考文献

致谢

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