百货零售业基于绩效的员工薪酬体系优化设计—以LS百货公司为例

目录

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1绪论

1.1选题背景和意义

1.2国内外薪酬体系研究现状

1.3研究方法与创新点

2绩效管理相关理论概述

2.1目标管理理论

2.2绩效管理理论

2.2.1绩效管理的基本概念

2.2.2企业绩效管理的作用

2.2.3绩效管理的方法

2.2.4绩效考核结果的应用

2.3激励理论

2.4平衡计分卡理论

3 LS百货公司薪酬管理体系现状

3.1 LS 百货公司基本情况简介

3.2 LS 百货公司薪酬管理体系现状

3.3LS百货公司薪酬管理体系问题及原因分析

3.3.1 LS 百货公司薪酬管理体系存在的问题

3.3.2 LS 百货公司薪酬管理体系存在问题的原因分析

4LS百货公司薪酬管理优化方案设计

4.1LS百货公司薪酬管理指标体系的构建

4.1.1运用平衡计分卡，将LS百货公司目标转化为策略目标

4.1.2分析关键成功因素，梳理科学有效的关键绩效指标

4.1.3分析关键成功因素与主要流程的联系，形成初步绩效指标

4.1.4运用平衡计分卡，验证初步绩效指标的科学性和有效性

4.2 LS 百货公司薪酬管理指标体系的权重分析

4.2.1基于层次分析法的指标权重分析

4.2.2基于熵值法的指标权重分析

4.2.3综合集成赋值法确定权重分配向量

4.2.4建立逐层分解的四级考核指标体系

4.2.5明确绩效目标的考核标准

4.3基于绩效的薪酬体系优化设计

4.3.1薪酬策略的制定

4.3.2优化薪酬分配制度

4.3.3建立员工参与机制

4.3.4建立申诉监督机制

5. 优化薪酬绩效考核方案实施的效果评价

5.1 实施效果评价

5.2尚存在的问题和改进设想

参考文献

附录A问卷调查

在学研究成果

致谢