声明
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的、意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 相关理论回顾
1.3.1 战略管理的概念
1.3.2 战略管理理论的演变
1.4 理论分析工具
1.4.1 PEST分析理论
1.4.2 波特五力模型分析
1.4.3 SWOT分析模型
1.5 研究方法和内容
1.5.1 研究方法
1.5.2 研究内容
第二章 DB再担保公司发展概况
2.1 DB再担保公司发展历程
2.2 DB再担保公司经营现状
2.2.1 股权结构
2.2.2 组织架构
2.2.3 业务介绍
2.2.4 风险管理
2.2.5 财务概况
2.3 DB再担保公司发展困惑
2.3.1 缺血困境
2.3.2 输血困境
2.3.3 资本扩张缓慢、体系位置尴尬
2.3.4 银行与担保公司合作中的困惑
2.3.5公司担保业务集中度较高，易受区域经济影响
第三章 DB再担保公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会文化环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 现有竞争对手分析
3.2.2 潜在竞争对手分析
3.2.3 替代产品分析
3.2.4 购买者议价能力分析
3.3 机遇与威胁分析
3.3.1 机会分析
3.3.2 威胁分析
第四章 DB再担保公司内部环境分析
4.1 资源分析
4.1.1 组织架构及人力资源分析
4.1.2 客户资源
4.1.3 渠道合作资源
4.2 能力分析
4.2.1 产品开发能力
4.2.2 盈利能力分析
4.2.3 风险控制能力
4.2.4 发展规划能力
4.3 优势、劣势分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
第五章 DB再担保公司战略选择
5.1 SWOT分析矩阵
5.2 DB再担保公司发展战略选择
5.2.1 总体战略
5.2.2 竞争战略
5.3 重点业务
5.3.1 支小、支农融资性担保、再担保业务
5.3.2 大中型企业直接担保、再担保业务
5.3.3 非融资担保
5.3.4 委托贷款业务
第六章 战略实施措施
6.1 完善集团化组织架构
6.2 完善股权投资与资本扩充
6.3 分层次开展渠道建设
6.4 强化风险管理体系
6.5 优化人力资源配置
6.6 强化创新、实现产品结构差异化
第七章 结论
参考文献
致 谢
内蒙古大学;
