“互联网+”背景下汉柏公司战略转型研究

摘要

人类社会在伴随着互联网的发展同时，迎来了大数据发展的新时代，随之产生的各种互联网相关产业也越来越兴盛起来。互联网思维就是在目前市场经济规模不断扩大，市场竞争层次逐渐拉深的背景下提出的,在“互联网+”这一社会发展新态势下,展现在企业面前的，完全是一个全新的竞争环境，而这种新的生存环境是远远区别于传统市场的。面对新的竞争环境,企业也面临着新的挑战，那就是规模更大的、强度更强的、速度更快的、方式更加多种多样的、组织之间日趋联盟化的竞争方式和竞争模式。网络的共享性是互联网这一平台的主要特征,正是这种特性，给企业的竞争方式，竞争模式以及企业与企业之间的竞争规则带来了改变，从而也给企业在互联网竞争中带来了深刻影响。汉柏公司是以互联网为平台的信息科技企业，在当今“互联网+”时代背下,如同其他的互联网企业一样，汉柏公司同样面临新的挑战。搞清楚公司如今面的是怎样的内部和外部环境、在这种环境的新的竞争规律又是什么样的，以及如何实现战略转型、实现什么样的发展对于汉柏公司来讲是非常重要的。这一研究不仅对于网络经济平台上的互联网企业而言是非常重要的,面对当前这一不可逆转的发展趋势,对于我国国民经济的发展以及国际竞争力的提高都具有重要的意义。　　本文充分吸取了现代经济、管理以及相关学科研究的成果，追随社会发展的脚步，从互联网经济时代发展的全新角度出发研究企业战略转型问题，尝试用不同以往的思维方式去探索企业战略转型发展的问题，打破来人们分析企业战略转型发展问题时的传统视角。本文所要解决的问题是对汉柏公司在“互联网+”时代背景下的战略转型进行研究。以汉柏公司为实证案例，通多对其分析研究，来建立基于网络经济下的适应性企业的战略管理框架。在传统的战略管理理论已无法给予更企业更具有建设性意见的现状下，通过研究互联网经济环境下企业的战略选择来指导企业的竞争，以便获得持续的竞争优势。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究思路及论文框架

1.5本章小结

第二章 汉柏公司发展现状及存在问题

2.1 汉柏公司发展现状

2.2 本章小结

第三章 “互联网+”背景下汉柏战略转型的必要性

3.1 外部因素导致的必然选择

3.2 自身发展的必然选择

3.3 本章小结

第四章 汉柏公司战略环境分析

4.1 外部环境分析

4.2 内部环境分析

4.3 SWOT分析

4.4 本章小结

第五章 汉柏公司转型战略制定

5.1 转型战略的理论依据

5.2 汉柏公司转型的战略地图要素制订分析

5.3. 战略地图相关要素制订

5.4 汉柏公司转型的战略地图绘制

5.5本章小结

第六章 汉柏战略转型实施的保障与控制体系

6.1 云计算战略实施保障体系的构建

6.2 云计算战略实施控制体系的构建

6.3 本章小结

第七章 研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢