高德集团发展战略研究

摘要

高德集团成立于2002年。注册资金6800万元，主要以“3S"(地理信息系统GIS、遥感RS、全球定位系统GPS)GIS技术开发应用，导航搜索技术，为核心的高科技企业。2006年风险投资进入高德集团后，高德集团获得了较充裕的资金逐步开始规范各方面的管理向现代化企业发展过度，经十年来高德全体员工的积极努力，取得了很多令人瞩目的业绩，现已发展成为中国GIS行业少数能够集数据获取，过程化处理，平台研发，应用开发等一体化自主底层技术开发的高科技公司之一。目前，高德集团的发展正在处于一个异常关键的时期:首先，整个企业的发展非常迅速，但是整个企业的定位，未来技术研发方向，人力资源管理，财务管理，市场策略等存在和多问题急待解决。然后，目前国内GIS行业市场不健全，无序和价格竞争异常严重，专注于技术研发和良好体验感应用的极少，大多追求短期利益，而随着国家对GIS行业的重视度不断提高在政策、经济等方面也给与了大力的支持，高德集团需要在各种挑战中积极发现发展机会并坚定的走下去。　　本文主要通过对企业战略管理的基本理论与方法，针对高德集团内部环境和外部条件的基础上进行深入的分析，并且希望对企业的未来发展提出自己的意见。全文首先介绍了研究的背景和主要理论基础及相关研究方法并简要介绍了高德集团的相关信息，根据高德集团的行业、技术、文化、政治、经济等外部环境对企业竞争地位、经营模式和行业未来发展趋势进行研究。其次，针对企业技术研发能力、人力资源现状、财务状况等内部条件进行客观的评价，运用相关的分析方法针对高德集团面临的挑战和机遇进行分析，力求确定企业未来发展方向和目标，并提出与竞争战略相关的职能战略。最后，制定出能够保障职能战略顺利实施的具体行动计划和发展过程中需要注意的几个问题。

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第一章 绪 论

1.1研究背景及意义

1.2研究的内容和方法

1.3高德集团发展战略相关理论概述

第二章 高德集团外部环境分析

2.1宏观环境分析

2.2市场环境分析

第三章 高德集团内部条件分析

3.1技术研发能力分析

3.2财务状况分析

3.3人力资源管理与组织结构分析

3.4企业文化分析

第四章 高德集团战略选择

4.1战略分析选择

4.2竞争战略与职能战略

第五章 高德集团发展战略保障措施

5.1市场营销战略保障措施

5.2财务战略保障措施

5.3研究与开发战略保障措施

5.4人力资源管理战略保障措施

5.5企业文化战略保障措施

5.6高德集团发展战略注意事项

第六章 结论与展望

参考文献

致谢