声明
摘要
1．1研究背景
1．2研究目的和意义
1．2．1研究目的
1．2．2研究意义
1．3研究思路和研究方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4技术路线
第2章相关理论概述
2．1绩效及绩效管理概念
2．2绩效管理相关理论
2．2．1绩效管理三个目的
2．2．2绩效管理的四个环节
2．2．3绩效管理的五项关键决策
2．2．4绩效管理的五个评价标准
2．3绩效管理方法与工具
2．3．1关键绩效指标法(KPI)
2．3．2 360度考核法(360 Degree-Feedback)
第3章地勘单位L总队绩效管理存在问题分析
3．1地勘单位绩效管理现状
3．2地勘单位绩效管理存在的问题
3．2．1绩效管理体系缺失
3．2．2绩效管理重视程度不足
3．2．3绩效沟通机制不畅
3．3地勘单位L总队历史沿革
3．4地勘单位L总队组织结构
3．5地勘单位L总队管理目标综述
3．5．1经济指标层面
3．5．2人力资源层面
3．5．3产业结构层面
3．5．4技术研发创新层面
3．6地勘单位L总队绩效管理现状
3．6．1绩效管理机构
3．6．2绩效管理依据
3．6．3现有绩效考核实施办法
3．6．4现有绩效考核评价设定
3．6．5现有绩效考核结果应用
3．7地勘单位L总队绩效管理的问题分析
3．7．1绩效沟通机制不健全
3．7．2绩效考核指标无法量化
3．7．3绩效结果反馈缺失
第4章地勘单位L总队绩效管理设计
4．1绩效评价指标设计
4．1．1中层干部评价指标设计
4．1．2员工评价指标设计
4．1．3评价指标释义
4．1．4评价标准设定
4．2指标标准化
4．3指标权重分配
4．4分层与综合评价
第5章地勘单位L总队绩效管理实施
5．1绩效管理实旋流程
5．1．1绩效管理准备工作
5．1．2绩效管理的具体实施
5．2绩效管理评价方案实施关键问题
5．3绩效考核计算与结果分析
5．4绩效考核结果反馈
5．4．1绩效反馈的基本原则
5．4．2 BEST反馈法
5．4．3绩效面谈
5．5绩效考核结果应用
5．6绩效改进
5．6．1绩效绩效诊断与分析
5．6．2明确绩效要点
5．6．3选择绩效改进方法
5．6．4制定绩效改进计划
5．6．5实施绩效改进计划
5．6．6评价绩效改进效果
6．1主要结论
6．2进一步研究展望
附件
参考文献
致谢
东北大学;
