声明
摘要
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2国内外研究概况
1．2．1国外研究现状
1．2．2国内研究现状
1．2．3相关研究趋势
1．3研究内容
1．4研究思路与方法
1．4．1研究思路
1．4．2研究方法
1．5论文结构
第2章项目进度管理相关理论和方法
2．1项目进度管理的概念
2．1．1项目进度管理的定义
2．1．2项目进度管理的内涵
2．1．3项目进度管理的主要内容
2．2项目进度计划的内容
2．2．1项目进度计划的定义
2．2．2项目进度计划的过程
2．2．3项目进度计划的结果
2．3项目进度控制的内容
2．3．1项目进度控制的定义
2．3．2项目进度控制的途径
2．3．3项目进度控制的结果
2．4项目进度管理的工具方法
2．4．1网络计划技术
2．4．2计划评审技术
2．4．3关键路径法
2．4．4关键链法
第3章GJG公司磷化废水处理技改项目概况
3．1 GJG公司磷化废水处理技改项目背景
3．1．1 GJG公司发展历史
3．1．2磷化废水处理流程
3．1．3磷化废水处理系统组成
3．2 GJG公司磷化废水处理技改项目基本情况
3．2．1项目的发起
3．2．2项目的主要内容
3．2．3项目的组织
3．3 GJG公司磷化废水处理技改项目特点
3．4 GJG公司磷化废水处理技改项目进度要求
第4章GJG公司磷化废水处理技改项目进度计划编制
4．1项目的工作分解结构
4．1．1项目的工作阶段
4．1．2项目作业分解
4．1．3项目WBS结果
4．1．4项目工作责任矩阵
4．2活动的逻辑关系及活动时间估算
4．2．1作业的逻辑关系确定
4．2．2作业的时间估计
4．3网络计划编制及关键线路确定
4．3．1网络计划编制
4．3．2关键线路确定
4．4项目进度计划优化及基准计划
4．4．1时间优化
4．4．2资源时间优化
4．4．3时间成本优化
4．4．4项目基准计划
第5章GJG公司磷化废水处理技改项目进度跟踪与控制
5．1项目进度的跟踪程序
5．1．1项目进度数据采集
5．1．2项目进度数据更新
5．1．3项目进度数据分析
5．2项目进度的控制程序
5．2．1项目进度控制目标
5．2．2项目进度控制原则
5．2．3项目进度控制流程
5．3项目进度的调整
5．3．1项目进度赶工
5．3．2项目进度计划调整
5．4项目进度控制的保证措施
5．4．1项目团队建设
5．4．2进度风险因素防范
5．4．3项目变更管理
6．1论文的结论
6．2进一步的展望
参考文献
致谢
东北大学;
