声明
摘要
1．1研究的背景
1．1．1智能制造对S汽车公司发展的重要作用
1．1．2 S汽车公司智能制造实验室建设项目实施进度管理的必要性
1．2问题的提出
1．2．1 S汽车公司智能制造实验室建设项目进度计划的制定
1．2．2 S汽车公司智能制造实验室建设项目进度计划的控制
1．3研究的目的与意义
1．3．1研究目的
1．3．2研究的意义
1．4研究内容与研究思路
1．4．1研究内容
1．4．2研究思路
第2章项目进度管理的相关概念与理论基础
2．1项目管理的概念
2．1．1项目管理的内涵
2．1．2项目管理的知识体系
2．1．3项目管理的运作流程
2．2项目进度管理的相关理论
2．2．1项目进度管理的定义
2．2．2项目进度管理的内容
2．2．3传统的项目进度管理的主要方法
2．3基于关键链技术的项目进度管理
2．3．1关键链技术简介
2．3．2约束理论
2．3．3关键链技术的方法
第3章S汽车公司智能制造实验室建设项目的背景
3．1 S汽车公司概况
3．1．1公司总体发展情况
3．1．2公司业务范围和主要产品
3．2 S汽车公司智能制造实验室建设项目概况
3．2．1项目背景
3．2．2项目意义
3．2．3项目内容
3．3 S汽车公司智能制造实验室建设项的关键点及里程碑
3．3．1项目实施的难点及关键点
3．3．2项目的目标及里程碑
3．4 S汽车公司智能制造实验室建设项目实施的组织结构与管理体系
3．4．1项目实施的管理体系
3．4．2项目实施的组织结构
3．4．3项目实施的职能定位
第4章S汽车公司智ll韦ll造实验室建设项目进度计划的制定
4．1 S汽车公司智ll韦lJ造实验室建设项目进度计划编制
4．1．1项目进度计划编制的依据和原则
4．1．2项目进度计划编制流程
4．2 S汽车公司智能制造实验室建设项目的工作结构分解
4．2．1工作结构分解
4．2．2工作结构分解结果
4．3 S汽车公司智能制造实验室建设项目活动的排序及资源估算
4．4 S汽车公司智能制造实验室建设项目活动时间估算
4．4．1项目活动的时间估算
4．4．2项目活动的网络计划图
4．5 S汽车公司智能制造实验室建设项目进度计划优化
4．5．1项目进度计划的优化方案
4．5．2重新估算项目活动时间
4．5．3识别项目关键链
4．5．4项目缓冲区的设置
4．5．5项目进度收益分析
第5章S汽车公司智能制造实验室建设项目进度的控制
5．1 S汽车公司智能制造实验室建设项目进度控制目标与原则
5．1．1控制目标
5．1．2控制原则
5．2 S汽车公司智能制造实验室建设项目进度控制过程
5．2．1传统项目进度控制措施
5．2．2基于关键链技术的进度控制措施
5．2．3项目进度控制流程
5．2．4项目进度控制步骤
5．2．5分阶段控制方案
5．3 S汽车公司智能制造实验室建设项目进度偏差管理
5．3．1项目偏差比较方法
5．3．2项目进度偏差调整
5．4 S汽车公司智能制造实验室建设项目进度控制的保障措施
5．4．1项目组织保障措施
5．4．2项目资源保障措施
5．4．3项目技术保障措施
5．4．4项目管理保障措施
6．1本文主要结论
6．2本文研究的局限
6．3今后工作展望
参考文献
致谢
东北大学;
