声明
摘要
1．1研究背景
1．2研究意义
1．3研究内容与研究方法
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法
1．4论文框架
第2章设备管理发展和TPM理论
2．1设备管理发展概述
2．1．1设备管理的意义
2．1．2设备管理发展历程
2．1．3设备管理的内容
2．2 TPM理论概述
2．2．1 TPM的起源和发展
2．2．2 TPM的含义
2．2．3 TPM的活动内容
2．2．4 TPM的目标及效果
2．3 TPM推行策略
2．3．1 TPM推进机构
2．3．2 TPM的推行规划
2．3．3 TPM的推行制度保证
第3章SGJT公司港口实施TPM必要性和可行性分析
3．1 SGJT公司港口简介
3．1．1 SGJT公司港口概况
3．1．2 SGJT公司港口设备情况分析
3．2 SGJT公司港口设备管理现状及存在的问题
3．2．1港口设备管理历程
3．2．2设备管理组织结构
3．2．3港口设备管理方法
3．2．4港口设备管理存在的问题
3．3 SGJT公司港口实施TPM必要性和可行性
3．3．1实施TPM必要性分析
3．3．2实施TPM可行性分析
第4章SGJT公司港口TPM管理的实施
4．1 TPM管理实施的前期工作
4．1．1 TPM启动大会
4．1．2 TPM宣传与培训
4．1．3构建TPM小组组织机构
4．1．4明确TPM各阶段目标
4．2开展现场管理改善活动
4．2．1 6S现场管理
4．2．2目视管理
4．3开展设备自主保全活动
4．3．1设备初期清扫
4．3．2两源治理
4．3．3强化推进4MY管理
4．3．4强化全员设备学习机制
4．4推行设备点检制度
4．4．1制定点检四大标准
4．4．2设备点检制度实施
4．5建立TPM运行的绩效考核和激励机制
4．5．1建立TPM运行的绩效考核机制
4．5．2建立TPM运行的激励机制
第5章SGJT公司港口实施TPM的效果分析
5．1港口实施TPM的有形效果
5．1．1生产现场改善
5．1．2设备非计划停时降低
5．1．3维修费用变化
5．2港口实施TPM的无形效果
第6章结论与展望
6．1研究结论
6．2研究展望
参考文献
致谢
东北大学;
