SSCL公司法兰项目进度与成本管理案例研究

目录

声明

1 概述

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 主要研究内容

1.2.2 研究方法及技术路线

2 案例描述

2.1 企业概况

2.2 行业背景

2.2.1 传感器行业背景描述

2.2.2 法兰行业发展情况

2.3 项目概况

2.3.1 项目描述

2.3.2 项目组概况

2.3.3 项目进度计划

2.3.4 项目人力资源管理

2.3.5 法兰项目成本预算及控制

2.4 法兰项目进度和成本管理问题

2.4.1 乐观的项目进度

2.4.2 供应商问题百出

2.4.3 交错的休假时间

2.4.4 项目成本管理问题

3 案例分析

3.1 项目进度控制的理论与方法

3.1.1 项目管理理论

3.1.2 项目进度控制概述

3.1.3 项目进度计划的编制

3.1.4 项目进度的跟踪

3.1.5 进度调整

3.2 项目成本管理理论与方法

3.2.1 成本管理理论

3.2.2 成本管理方法

3.2.3 成本核算原则

3.3 原因分析

3.3.1 项目进度管理欠缺计划

3.3.2 对项目外部条件考虑不周

3.3.3 人员休假影响项目整体实施

3.3.4 成本控制管理不到位

4 项目优化方案设计与实施

4.1 项目进度计划管理

4.1.1 项目整体规划更新

4.1.2 项目突发应对

4.2 外部条件响应

4.2.1 市场调研计划备选方案

4.2.2 外部条件变化快速响应预案

4.3 人员休假计划及工作统筹

4.3.1 人员休假控制

4.3.2 任务重新统筹

4.4 项目成本控制

4.4.1 目标成本控制

4.4.2 成本责任制

4.4.3 项目成本重新计划

4.4.4 预算外开支控制

4.4.5 项目成本优化

结论

参考文献

致谢