E公司生产一线员工流失的案例研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 案例研究设计

1.3.1 研究设计

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

2 案例正文

2.1 E公司概况

2.2 E公司生产一线员工人力资源构成及特点

2.2.1 E公司生产一线员工人力资源构成

2.2.2 E公司生产一线员工特点

2.3 典型事件

2.3.1 人力资源部张经理的烦恼

2.3.2 不切实际的规章制度

2.3.3 小气的“德国佬”

2.3.4 心凉半截的工资

2.3.5 空欢喜的小冯

3 案例分析

3.1 相关理论综述

3.1.1 基本概念

3.1.2 相关理论

3.2 一线员工流失状况分析

3.3 一线员工流失原因分析

3.3.1 基层管理人员水平低

3.3.2 不切实际的规章制度

3.3.3 缺乏优秀的企业文化

3.3.4 缺乏竞争力的薪酬体系

3.3.5 缺乏公平合理的晋升机制

4 问题改进研究

4.1 提高基层管理者管理水平

4.2 建立人性化企业管理制度

4.3 以人为本的企业文化建设

4.4 薪酬福利的改进

4.4.1 优化薪酬构成

4.4.2 改善员工福利

4.5 为员工创造发展空间

4.5.1 加强对员工的培训开发

4.5.2 为员工提供顺畅的晋升通道

结论

参考文献

致谢